Analyse systémique de l'approvisionnement local en contexte manufacturier québécois

Les stratégies d’approvisionnement des entreprises ont évolué à travers les années afin de créer les \nchaines d’approvisionnement mondiales que l’on connait aujourd’hui. Celles-ci ont contribué à \ncréer une dynamique d’interdépendance entre les entreprises. Ces chaines sont devenues moins \nrésilientes au choc dans l’environnement externe ainsi que dommageables pour l’environnement et \nparfois les droits de la personne. Les récentes perturbations dans les chaines d’approvisionnement \nsont venues remettre en question ce modèle d’affaires si bien qu’une nouvelle tendance a émergé : \nl’approvisionnement local. Les divers acteurs commerciaux et gouvernementaux présentent ce type \nd’approvisionnement comme contribuant à la responsabilité sociale de l’entreprise. Toutefois, il y \na peu d’études complètes qui stipulent les conditions dans lesquelles ce type d’approche est \nréellement bénéfique. Cet essai tente donc de répondre à cette question, soit d’exposer dans quelles \nconditions une entreprise manufacturière québécoise a intérêt à s’approvisionner local selon une \nperspective systémique. \nCet essai met en lumière les enjeux logistiques propres aux entreprises manufacturières québécoises \nafin de décerner l’environnement d’échange dans lequel elles œuvrent. Ainsi, l’efficacité de leurs \ncycles de production est présentée pour comprendre où s’insère la décision d’approvisionnement \ndans le processus de développement de produit. Par la suite, l’enjeu de l’efficience de leur chaine \nlogistique est exposé. Cela permet d’étudier comment les flux d’intrants et d’extrants entre les \nacteurs dans la chaine d’approvisionnement sont pris en compte. Puis, l’enjeu des facteurs \nlogistiques postproduction est étudié afin de pousser la réflexion plus loin dans un souci de \ns’approprier le sujet selon une pensée cycle de vie. Ensuite, des outils et des méthodes pertinentes \npour analyser un approvisionnement responsable sont expliqués, tels que l’analyse de cycle de vie, \nl’analyse sociale du cycle de vie, les certifications, le coût total de possession du produit, etc. Ces \noutils s’insèrent dans trois pratiques : l’approche produit, l’approche fournisseur, puis la politique \nd’approvisionnement responsable. En étudiant ces divers aspects, cela permet de répondre à la \nquestion de l’essai en présentant un outil d’analyse comparative systémique d’un \napprovisionnement local par rapport à un à l’international. Finalement, des recommandations pour \ninclure cet outil à la stratégie d’affaires des entreprises manufacturières québécoises sont proposées, \nsoit d’établir une politique d’approvisionnement responsable, d’inclure les outils d’analyse \nspécifiques dans les processus actuels de l’entreprise, d’établir des partenariats locaux, de tenir une \nveille juridique et d’intégrer des données dans le système informatique.

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