Indigenous African-Centred Organizational Change: Building Capacity at a Grassroots B3 Organization
Notice bibliographique
Résumé
Nakupenda Community Services (NCS) is a B3 organization based in Ontario Canada. At NCS there are several valuable programs serving the everyday needs of clients. While the services are valued by the community, the internal challenge within the organization is the lack of capacity to lead all programs. Compounding this problem is the demand for more programs and services given the impacts of the recent pandemic. The very active board of directors and employees have made significant efforts to meet the needs of clients, but the problem of capacity persists and negatively impacts service delivery as employees and leaders tend to experience burnout which therefore impacts the retention rate at the organization. The problem of practice being investigated is the lack or organizational capacity to meet outcome expectations at NCS. While funding plays a major role in the lack of human capital the organization possesses, three potential solutions were identified and a merging of two key solutions was selected as the best approach for this Organizational Improvement Plan (OIP). This solution reduces the number of programs being facilitated by the organization and ensures that the programs that remain are managed and lead effectively. To supplement the program reduction, the active participation in a network of Black organizations, identified as a Black ecosystem, is established. Developed through an Indigenous African-centred lens, Ubuntu and highlighting the principles of the Nguzo Saba framework (unity, self-determination, collective-work and responsibility, cooperative economics, purpose, creativity, and faith) collective action will achieve the improvement necessary for NCS.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,003 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».