Partners in Education: Leveraging School Social Workers to Support Transformative Equity and Well-Being Work in an Ontario K-12 Public School Board
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
School social workers (SSWs) have been an integral part of Ontario’s K-12 public education system for over one hundred years. Their unique training, skill set, and practice perspectives enables provision of comprehensive services benefitting the whole school community. The social work profession is grounded in a code of ethics committed to the advancement of social justice for all and draws from a rich history of critical theorizing and evidence-based practice to further this goal. These features of the profession ideally position SSWs to serve as leaders and partners in the school mission, particularly at a time when the need for transformative change to support all students is recognized. Yet SSWs frequently remain underutilized resources in schools. This Organizational Improvement Plan (OIP) addresses the problem of practice (PoP): the underutilization of SSWs as leaders and change partners at Leaders in Learning District School Board (LLDSB). As a former Mental Health Lead and current frontline social worker, union leader, professional practice facilitator, and member of key provincial advisory groups, I explore the organizational context at LLDSB and propose a solution to the PoP; a pilot project to promote role integration of SSWs using implementation science. Transformational and critical leadership perspectives underpin the approach to change. I develop a complementary framework for leading the change; a detailed implementation, monitoring, and evaluation plan supported by Plan-Do-Study-Act cycles; and a plan to communicate the need for change. I conclude by discussing how the change can be institutionalized and sustained beyond the pilot project.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,005 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle