Effective Strategies for Mitigating Skills Gaps Postpandemic in the Automotive Industry
Notice bibliographique
Résumé
Inadequate approaches to filling employee skill gaps can seriously weaken workforce stability and organizational performance. Canadian automotive sector leaders are concerned about the risk of persistent employment shortages, high employee turnover, and decreased productivity. Grounded in Alderfer's existence, relatedness, and growth theory, the purpose of this qualitative pragmatic inquiry was to identify and explore the strategies employed by Canadian auto manufacturers to address skill shortages in their workforce in the wake of the pandemic and subsequent digitalization. Six senior executives from Canadian auto manufacturers who led successful skill-development and retention initiatives participated in semistructured interviews, complemented by a review of publicly accessible organizational documents. Thematic analysis revealed four major themes: (a) upskilling for technology as a strategic response to change, (b) evolving workforce skill gaps and talent flow, (c) motivation and retention beyond compensation, and (d) learning partnerships as long-term development strategies. A key recommendation for increasing employee engagement and adaptability is that companies should implement performance-based learning incentives and flexible, inclusive training models. The implications for positive social change include the potential for automotive leaders to lower barriers to employment for underrepresented groups, foster fair access to skill development, and strengthen community resilience through collaborative workforce planning, thereby enabling broader economic participation and equity.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,006 | 0,008 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,016 | 0,006 |
| Communication savante | 0,004 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,009 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,004 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».