A study of Canadian best practices in employee engagement communication: Practitioner, academic and consultant views together with a guide for organizations
Notice bibliographique
Résumé
The value of effectively engaging employees in the work of their organizations is well recognized in Canada and globally. Managed internal communication with employees has long been viewed as an important contributor to the involvement and productivity of employees and the alignment of employee effort with organizational goals. The use of New Web 2.0 media technologies in the workplace can support innovation in managed communications and engagement with employees. This paper looks at managed employee communications in Canadian organizations -- some operating internationally -- that have been highly rated for employee engagement and appear at or near the top of the list of best employers --small, medium and large -- in Canada. The results provide an insight into what may be considered best practices in employee engagement communications. The study's findings are pertinent for organizations of all sizes both within Canada and beyond. The results demonstrate that employee communication in leading Canadian organizations is becoming much more an ongoing conversation than the top-down or even two-way communication that characterized this field in the past. While many organizations are using new social technologies for internal communications, they have not, as yet, found ideal ways of measuring the results. A practical guide for use by CEOs, senior teams and internal communications managers is one of the paper's outcomes. This study contributes to the currently limited academic field of employee engagement communications -- including the provision of a definition -- and calls for additional academic study of this topic.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,005 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,005 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».