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Enregistrement W7125257514 · doi:10.64483/202522542

Preventing Workplace Violence in Healthcare: Strategies to Reduce Medical Disputes and Enhance Patient Safety-An Updated Review for Healthcare Security Workers

2025· article· W7125257514 sur OpenAlexaff
Abeer Ali Ali Awaji, Fahad Abdullah Mohammad Alhanaya, Arwa Zaidan Alzaidan, Sumayyah Abdu Yahya Hadadi, Ismail Mohammed Abdullah Sahli, Hassan Yahya Ahmed Najmi, Amjad Abdulaziz Mohammed Aljallal, Ghalib Mohammed Abdu Arar, Abdullah Mohammed Ahmed Asiri

Notice bibliographique

RevueSaudi Journal of Medicine and Public Health · 2025
Typearticle
Langue
DomaineSocial Sciences
ThématiqueWorkplace Violence and Bullying
Établissements canadiensMinistry of Health and Long Term Care
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésAccountabilityHealth careGrievancePatient safetyComplaintCorporate governanceWorkplace violenceDispute resolutionAccreditationWorkforce

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Background: Workplace violence against healthcare professionals (HCPs) undermines staff safety, erodes trust, and jeopardizes patient outcomes. In many settings, rising legal consciousness among patients and persistent quality deficits intersect with structural, financial, and educational weaknesses to intensify medical disputes and the risk of aggression. Aim: To synthesize an updated, practice-oriented framework for healthcare security workers and institutional leaders to prevent workplace violence, reduce medical disputes, and enhance patient safety through system, organizational, and frontline interventions. Methods: Narrative integration of recent analyses on root causes of violence and disputes, encompassing governance and accountability structures, purchasing and payment reforms, regulatory oversight, medical education quality assurance, workforce distribution, institutional safety systems, communication practices, and complaint and mediation pathways. Emphasis was placed on interactions between patient rights awareness, service quality, and trust. Results: Two proximate drivers—heightened awareness of patient rights and uneven service quality—amplify conflict when grievance mechanisms are weak. Structural factors include distorted competition dominated by public hospitals, fragmented governance with diffuse accountability, payer fragmentation with feeforservice and basic capitation that do not reward outcomes, and medical education expansion outpacing capacity. Media effects are indirect, primarily amplifying postincident norms. Financial toxicity and low institutional trust mediate escalation. Effective strategies include empowering hospital directors with authority tied to multidimensional performance accountability; integrating insurance purchasing and adopting blended payments (global budgets plus DRGs) with quality guardrails and public reporting; tightening medical school accreditation and rightsizing enrollment; deploying comprehensive safety and incidentlearning systems; strengthening patient communication, transparency, and apology practices; and institutionalizing rapid, fair complaint resolution and mediation, supported by targeted deescalation training for security and clinical teams. Conclusion: A layered, qualitycentered prevention model—aligning governance, purchasing, education, safety culture, and grievance systems—can reduce violence, resolve disputes earlier, and measurably improve patient and workforce safety.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,024
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,004
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMéta-épidémiologie (sens strict)
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Autre devis · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Commentaire · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,905
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0240,004
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0020,000
Bibliométrie0,0010,003
Études des sciences et des technologies0,0010,001
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,031
Tête enseignante GPT0,403
Écart entre enseignants0,372 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeAutre devis
Domainenon disponible
GenreCommentaire

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2025
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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