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Enregistrement W7132952283

Trust, leadership, and organizational renewal

2002· dissertation· W7132952283 sur OpenAlexaboutno aff
Anne Mary Remmel

Notice bibliographique

RevueTSpace · 2002
Typedissertation
Langue
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueJob Satisfaction and Organizational Behavior
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésCompetence (human resources)Qualitative researchEquity (law)Context (archaeology)Order (exchange)Qualitative analysisQualitative propertyOrganizational behaviorOrganizational change
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

This research examined the process of employee trust building, as influenced by the behavior and practices of leaders, during a period of organizational renewal. Specifically, the research answered the following questions: (a) what behaviors did leaders report undertaking to build trust? (b) did High and Low Trust leaders differ in the practices they undertook to build trust, based on Ghoshal and Bartlett's (1997) model? and (c) are the variables equity, competence, and involvement, identified by Ghoshal and Bartlett, a sufficient account of High Trust leaders' trust building? A case study approach was used in the context of a large Canadian financial institution's technology division. Initially, secondary analysis was applied to employee survey data in order to identify High and Low Trust leader groups. The primary research consisted of qualitative interviews conducted with both the High Trust and Low Trust groups. The findings indicated that the High Trust leaders reported engaging in more trust-building practices than did the Low Trust group. The research elaborated specific components of involvement, competence, and equity related practices. Involvement practices comprised of informing, identifying issues, problem solving, decision making, and future planning. Competence building involved leaders setting clear accountabilities, assessing, providing feedback, assigning, mentoring, coaching, developing, and training staff. Equity was evidenced through consistency, fair assessment in downsizing, career support, and fair compensation practices. Further, the research proposed additions to the Ghoshal and Bartlett (1997) model. Organizational context building through collaboration and communication, as well as relationship building through integrity, caring, and consistency, were identified as High Trust leader practices supporting trust. Practice implications suggest leadership development in the specific practices supporting high levels of trust. As well, this research recommends attention to leaders' trust-building practices to build and sustain trust during organizational change and renewal.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,005
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,016
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,008
Score d'incertitude au seuil0,031

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0050,016
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0040,004
Communication savante0,0040,002
Science ouverte0,0010,004
Intégrité de la recherche0,0010,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0010,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,032
Tête enseignante GPT0,274
Écart entre enseignants0,242 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2002
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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