Notice bibliographique
Résumé
This study examines the history of Newcourt Credit Group, particularly its employee share ownership programs. Newcourt was a significant Canadian leasing corporation, particularly during the years from 1994 to 1999, when it grew from 143 employees to over 6,000 dispersed in more than 25 countries. The heart of the firm's human resources and compensation program was founder and Chief Executive Officer Steven Hudson's “wealth creation” programs, wherein all staff might share in the financial successes of the firm, and to some degree be exposed to the vagaries of the stock market. Hudson wanted to accomplish this goal through a number of employee share ownership programs aimed at four different levels in the organization: the three founders, the executive group, the managers and the remainder of the employee population. The overall goal of this research was to understand how different levels of the organization relate to the ownership plans introduced by the firm. Specifically, it explored how different perceptions are coloured by their stake in the company, the performance of that stake, and their degree of participation in management. In addition, it examined the role of communications as related to the employee share ownership programs. The research was conducted through a series of focus groups and individual interviews with the four different population groups. The study reveals the value of these programs to some publicly owned corporations. It shows the necessity of explaining to all employees how the various share ownership programs work, and in particular, the risks associated with these financial instruments. The dissertation illustrates that different programs appeal to unique segments of the employee population, and that some groups are more risk averse than others either through choice or necessity. The work also concludes that the share ownership plans must be amended from time to time to meet the changes in the organization as it grows and matures. It confirms the necessity of having all levels share in decisions that may impact them, by providing input and/or their reactions. Finally, the work shows the importance of continuous communications relative to the plans themselves, the health of the corporation and its mission, vision and values. Key to this success is the chief executive officer and the executive team who lead by example.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,004 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,015 | 0,004 |
| Communication savante | 0,003 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,003 | 0,003 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,004 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».