Notice bibliographique
Résumé
News and Features The Way You Do Anything Is the Way You Do Everything (and Nine More “Tough Love” Truths for Business Owners) Suzanne Evans says that you, and you alone, are the source of your success or failure. She gives us 10 inconvenient but ironclad truths that all business owners should take to heart. . . . . . . . . . . . 9 Will Your Social Security Check Be in the Mail Come 2015? Economist Allen W. Smith says there is no trust fund, and a number of elected officials, including former President George W. Bush, have acknowledged that. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 The Last –Minute First-Quarter Save: Five Tactics to Help You Snatch Record Profits From the Jaws of Defeat If your business’s first quarter numbers aren’t looking good, you may be tempted to throw in the towel. But Suzanne Evans says there’s still time to turn this ship around. Here, she shares five tactics that just might salvage your bottom line. . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Are You Talkin’ to Me? Understand and Adapt to Different Communication Styles Understanding the style of the person you are communicating with can make the difference between getting your message across and getting it across well. . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Columns Real Estate Notes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Computer Column. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 Sales. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Leadership in Business. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 The Lists: MBA/Executive Programs in the Inland Empire. . . . . . . 7 The Top HMOs and PPOs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Residential Real Estate Brokers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Women-Owned Businesses. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 Communication. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Investments and Finance. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Business Success. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Restaurant Review. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 Management. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 Manager’s Bookshelf. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Communication in Business. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 New Business Lists: County of San Bernardino. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 County of Riverside. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Executive Time Out. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,002 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,002 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,001 |
| Communication savante | 0,001 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,003 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,005 | 0,024 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; les deux têtes enseignantes s’accordent sur ce qui est montré ici.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».