Mieux comprendre les liens entre le leadership transactionnel et la performance dans le contexte haïtien : une autopraxéographie
Notice bibliographique
Résumé
RÉSUMÉ : Cette recherche vise à mieux comprendre le lien entre le leadership transactionnel et la performance organisationnelle dans le contexte haïtien. Elle cherche à déterminer comment ce style de leadership, tel qu'il se manifeste dans certaines organisations haïtiennes, influence la santé psychologique, la motivation et la performance des employés. L'étude adopte une approche qualitative interprétative, mobilisant la méthode autopraxéographique, afin d'analyser des expériences vécues et de les éclairer à la lumière du cadre éthique canadien (EPTC 2022), fondé sur les principes de respect de la personne, de bienfaisance et de justice. Le cadre conceptuel confronte le leadership transactionnel aux réalités sociohistoriques et culturelles d'Haïti, marquées par un héritage de pouvoir vertical, d'autoritarisme et de gestion paternaliste. À travers deux témoignages détaillés, le praticien-chercheur montre comment une première exposition à un environnement de leadership toxique et anxiogène l'a conduit à adopter temporairement un style autoritaire, avant d'évoluer vers une approche collaborative et transformationnelle, favorisant un climat de travail sain. Les résultats indiquent que le leadership transactionnel, lorsqu'il est appliqué de façon rigide et déshumanisée, tend à dériver vers une forme de leadership destructeur, caractérisée par la peur, la punition et la souffrance organisationnelle (stress, anxiété, démotivation, baisse de performance). Cette dynamique trouve racine dans la culture du pouvoir hiérarchique haïtien, qui perpétue des pratiques managériales coercitives. En définitive, cette recherche contribue à une réflexion éthique et critique sur le leadership en Haïti. Elle propose des pistes pour un leadership plus humain, participatif et transformationnel, fondé sur la confiance, la reconnaissance mutuelle et la dignité au travail, comme leviers essentiels pour bâtir des organisations plus durables et respectueuses du facteur humain et durables en Haïti. -- Mot(s) clé(s) en français : Leadership transactionnel, Culture organisationnelle haïtienne, Autopraxéographie, Leadership éthique, Santé psychologique au travail. -- ABSTRACT : This research aims to better understand the link between transactional leadership and organizational performance in the Haitian context. It seeks to determine how this leadership style, as manifested in certain Haitian organizations, influences the psychological health, motivation, and performance of employees. The study adopts an interpretative qualitative approach, mobilizing the autopraxeographic method, in order to analyze lived experiences and to illuminate them in light of the Canadian ethical framework (TCPS 2022), based on the principles of respect for the person, beneficence, and justice. The conceptual framework confronts transactional leadership with the sociohistorical and cultural realities of Haiti, marked by a legacy of vertical power, authoritarianism, and paternalistic management. Through two detailed testimonies, the practitioner-researcher shows how an initial exposure to a toxic and anxiety-provoking leadership environment led him to temporarily adopt an authoritarian style, before evolving towards a collaborative and transformational approach, fostering a healthy work climate. The results indicate that transactional leadership, when applied in a rigid and dehumanized manner, tends to drift towards a form of destructive leadership, characterized by fear, punishment and organizational suffering (stress, anxiety, demotivation, decreased performance). This dynamic is rooted in the Haitian hierarchical power culture, which perpetuates coercive managerial practices. Ultimately, this research contributes to an ethical and critical reflection on leadership in Haiti. It proposes avenues for a more humane, participatory and transformational leadership, based on trust, mutual recognition and dignity at work, as essential levers for building more sustainable and human-friendly organizations in Haiti. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Transactional leadership, Haitian organizational culture, autopraxéography, Ethical leadership, psychological well-being at work.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,005 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,003 | 0,003 |
| Études des sciences et des technologies | 0,004 | 0,005 |
| Communication savante | 0,004 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,002 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,008 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».