L'influence de l'implantation des nouvelles technologies sur les indicateurs de performance des projets d'ingénierie dans les domaines manufacturiers aéronautique et aérospatial

RÉSUMÉ : De nos jours, réussir un projet stratégique permet de garantir la survie de l'organisation. Il en est ainsi pour la majorité des entreprises qui ont pour but la pérennité de leur activité et le développement de leur marché. Le secteur de l'aéronautique et de l'aérospatiale est d'autant plus concerné que l'évolution rapide de la technologie réduit les monopoles anciens et permet l'émergence de nouveaux acteurs. L'implantation de l'impression 3D, de la simulation par ordinateur ou de l'IA sont des exemples de technologies qui permettent de réduire les besoins en ressources humaines et en capitaux, et augmentent par le fait même l'efficacité de la conception. Cette recherche se focalise sur la relation entre l'utilisation de technologies diverses en gestion de projet (particulièrement des projets de R&D, conception/design et amélioration continue) et les indicateurs de performances qui mesurent et contrôlent les éléments qui qualifient le succès du projet. Cette recherche adopte une approche qualitative, basée sur des entrevues semi-structurées menées auprès de 25 professionnels du secteur aérospatial et aéronautique répartis au Canada, aux États-Unis et en France. Les répondants incluent des chefs de projet, des ingénieurs et des spécialistes de la transformation numérique, issus d'organisations majeures en aviation civile, de grandes firmes aérospatiales et d'intégrateurs de systèmes clés. Les données ont été analysées par codification thématique afin d'identifier des tendances et des éléments récurrents. Les discussions ont principalement porté sur l'usage des technologies numériques, l'application de méthodologies de gestion de projet (traditionnelle, agile ou hybride) et la perception de leur impact sur la performance des projets. Ces thématiques ont constitué la base analytique de l'étude et ont guidé l'interprétation des résultats. Les résultats obtenus indiquent que l'adoption d'outils numériques sont associés à l'amélioration de la performance des projets, particulièrement en ce qui concerne le respect des échéanciers, la maîtrise des coûts et la réduction des risques, et lorsqu'ils sont intégrés dans une structure de gouvernance cohérente. Des indicateurs tels que le SPI (Schedule Performance Index) et le CPI (Cost Performance Index) sont couramment utilisés pour suivre l'avancement. Toutefois, les technologies avancées comme la réalité virtuelle et les jumeaux numériques ne sont pas encore largement déployées dans le secteur. En revanche, des solutions telles que l'impression 3D, la simulation informatique et les logiciels de gestion de projet sont plus largement adoptées et intégrées dans les opérations quotidiennes. L'intelligence artificielle (IA) constitue une tendance émergente, avec un fort potentiel, mais son adoption reste limitée en raison de la sensibilité des données et d'un recours fréquent au développement interne. Par ailleurs, l'étude révèle que les meilleurs résultats sont obtenus lorsque les organisations adoptent une méthodologie hybride - combinant les approches agiles et traditionnelles - alliée à des outils numériques simples et bien intégrés au contexte du projet. Cette étude contribue à une meilleure compréhension de l'interaction entre la transformation numérique et la performance des projets d'ingénierie. Elle souligne l'importance d'adopter une perspective systémique et stratégique lors de l'implantation de solutions numériques. Les résultats offrent des pistes concrètes aux décideurs souhaitant aligner leurs investissements technologiques avec les objectifs de performance. En mettant en lumière les conditions favorables et les freins à l'intégration numérique, cette recherche contribue à réduire l'écart entre les promesses technologiques et leur impact réel dans l'environnement des projets aérospatiaux. -- Mot(s) clé(s) en français : Gestion de projets complexes, Ingénierie aérospatiale, Transformation numérique, Indicateurs de performance, Méthodologie hybride de gestion de projet. -- ABSTRACT : Nowadays, successfully completing a strategic project is essential to ensuring an organization's survival. This holds true for most companies whose goal is to sustain their operations and expand their market. The aerospace and aeronautical manufacturing sectors are undergoing a profound transformation driven by the accelerated integration of digital tools and innovative technologies. The implementation of 3D printing, computer simulation, and AI are examples of technologies that reduce human and capital resource requirements, thereby increasing design efficiency. This research focuses on the relationship between the use of various technologies in project management (especially R&D, design, and continuous improvement projects), the methodologies employed, and the performance indicators that measure and control the factors defining project success. This research adopts a qualitative approach based on semi-structured interviews with 25 professionals from the aerospace and aeronautical sectors across Canada, the United States, and France. The participants include project managers, engineers, and digital transformation specialists from leading organizations in civil aviation, major aerospace firms, and key systems integrators. The data were analyzed using thematic coding to identify recurring patterns and insights. Core topics of the discussions included the use of digital technologies, the application of project management methodologies (traditional, agile, or hybrid), and the perceived impact of these elements on project performance. These themes served as the analytical backbone of the study and guided the interpretation of results. The findings indicate that the adoption of digital tools is associated with improved project performance, particularly regarding schedule adherence, cost control, and risk mitigation, when these tools are integrated within a coherent project governance structure. Metrics such as the Schedule Performance Index (SPI) and Cost Performance Index (CPI) were commonly used to monitor progress. However, advanced technologies like virtual reality and digital twins are not yet widely deployed across the sector. In contrast, solutions such as 3D printing, computational simulation, and project management software are more broadly adopted and integrated into daily operations. Artificial intelligence (AI) is an emerging trend, showing strong potential, yet its adoption remains constrained due to concerns over data sensitivity and a frequent reliance on in-house development. Moreover, the study reveals that the most effective outcomes are observed when organizations adopt a hybrid project management methodology - blending agile and traditional approaches - combined with simple, well-integrated digital tools tailored to the project context. This study contributes to a better understanding of the interplay between digital transformation and engineering project performance. It underscores the importance of adopting a systemic and strategic perspective when implementing digital solutions. The results offer actionable insights for decision-makers aiming to align technology investments with performance objectives. By shedding light on the enabling and limiting conditions of digital integration, this research helps bridge the gap between technological promise and practical impact in aerospace project environments. -- Mot(s) clé(s) en anglais : Complex Project Management, Aerospace Engineering, Digital Transformation, Performance Metrics, Hybrid Project Methodology.

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