MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W7153079555 · doi:10.5281/zenodo.19502532

DISEÑO DE UN MODELO DE TRASFORMACIÓN DIGITAL PARA EMPRESAS MEXICANAS.

2002· dissertation· W7153079555 sur OpenAlexaff
Omar Mejía, KARINA AGUILAR

Notice bibliographique

RevueZenodo (CERN European Organization for Nuclear Research) · 2002
Typedissertation
Langue
DomaineEconomics, Econometrics and Finance
ThématiqueBusiness, Innovation, and Economy
Établissements canadiensCapilano University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésValue (mathematics)Order (exchange)Context (archaeology)

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

No debemos confundir la digitalización de las empresas con la transformación digital, ya que esta última va más allá de una simple moda o de la sola inserción de tecnología. La transformación digital se describe principalmente como un cambio en la cultura laboral que se define en la creación de valor y en la formulación de un nuevo modelo de negocio digital. La descripción del problema actual radica en el cambio de los usos y costumbres de los clientes, así como en su necesidad de recibir servicios, mayor velocidad e información en tiempo real para su toma de decisiones,. Las empresas analógicas con modelos tradicionales se enfrentan a procesos largos y lentos, altos costos, pérdida de conectividad y una grave pérdida de rentabilidad, lo que pone en riesgo a toda su cadena de valor e incluso las empuja hacia la quiebra al no poder satisfacer las exigencias del mercado. Para resolver esta problemática, el documento describe la creación de un Modelo de Transformación Digital Incremental (T.D.I.). Este modelo está pensado para implementarse en cualquier empresa, sin importar su tamaño, permitiéndole evolucionar de forma paulatina o incremental según las demandas del mercado y sus inversiones,. El modelo T.D.I. se sostiene en tres pilares fundamentales: Un modelo de negocio orientado al cliente: Busca rediseñar la estrategia enfocándose en la satisfacción, los servicios y la experiencia del consumidor para garantizar su permanencia,,. Una cultura ágil: Promueve empresas rápidas y veloces, capaces de capitalizar oportunidades en poco tiempo, eliminando malos hábitos como la improductividad o la burocracia,,. Una arquitectura digital: Orientada completamente a satisfacer las necesidades y expectativas del cliente a través del desarrollo de productos, subproductos y microservicios,. En resumen, la transformación digital se describe como la evolución del modelo de negocio y la incorporación de tecnologías para acelerar el ciclo de la organización, logrando mayor beneficio en menor tiempo mediante la automatización de procesos, la toma de decisiones inteligente y la generación de valor agregado.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,002
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,006
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Simulation ou modélisation · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,052
Score d'incertitude au seuil0,103

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0020,006
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0020,002
Études des sciences et des technologies0,0020,004
Communication savante0,0070,006
Science ouverte0,0020,002
Intégrité de la recherche0,0020,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0120,001

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,049
Tête enseignante GPT0,226
Écart entre enseignants0,177 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSimulation ou modélisation
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2002
Routes d'admission1
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueZenodo (CERN European Organization for Nuclear Research)Même sujetBusiness, Innovation, and EconomyTravaux en français237 207