How Canadian hockey league general managers build and sustain a culture of excellence
Notice bibliographique
Résumé
Leaders within high-performing sport contexts are under increasing amounts of pressure to build a successful (winning) program. This is due to many factors, especially considering the increased financial rewards associated with achieving success in high-performance sport. In addition, professional sport coaches and executives are being increasingly scrutinized by their respective national sport councils, governing bodies, club owners, the media, the public, and fans. To date, most research in this domain has focused on coaches and athletes, which does not take into account teams that have an individual with a greater role, the General Manager. Few positions in sport are as multifaceted and demanding as the General Manager. The purpose of the current study was to gain insight into how hockey General Managers created and sustained a culture of excellence. Semi-structured interviews were conducted with five experienced Canadian Hockey League General Managers who took over poor programs and turned them all around, including leading teams to three Memorial Cups wins, as well as eight League Championships. The interviews were transcribed verbatim and the data was organized into themes and analyzed using thematic analysis.The analysis of the data revealed that the General Managers played a key role in creating culture transformation. The General Managers enacted this cultural transformation by implementing a set of values and principles that governed all organizational decisions, were focused on holistic development, and maintained a level of excellence within every aspect of the organization. Additionally, the findings from this study could provide valuable information for current and future leaders in both high performing sport and business domains by providing crucial knowledge on how to build and sustain a culture of excellence
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,007 | 0,010 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,017 | 0,009 |
| Communication savante | 0,009 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,002 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».