Adapting Inland Fisheries Management to a Changing Climate
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Abstract
Abstract Natural resource decision makers are challenged to adapt management to a changing climate while balancing short-term management goals with long-term changes in aquatic systems. Adaptation will require developing resilient ecosystems and resilient management systems. Decision makers already have tools to develop or ensure resilient aquatic systems and fisheries such as managing harvest and riparian zones. Because fisheries management often interacts with multiple stakeholders, adaptation strategies involving fisheries managers and other partners focused on land use, policy, and human systems, coupled with long-term monitoring, are necessary for resilient systems. We show how agencies and organizations are adapting to a changing climate in Minnesota and Ontario lakes and Montana streams. We also present how the Florida Fish and Wildlife Commission created a management structure to develop adaptation strategies. These examples demonstrate how organizations and agencies can cope with climate change effects on fishes and fisheries through creating resilient management and ecological systems. Los tomadores de decisiones en materia de recursos naturales tienen la tarea de adaptar el manejo a un clima cambiante, y al mismo tiempo sopesar entre los objetivos de corto plazo y los cambios de largo plazo en ecosistemas acuáticos. Esta adaptación requerirá desarrollar tanto ecosistemas como sistemas de manejo resilientes. Los tomadores de decisiones ya cuentan con herramientas para desarrollar o asegurar sistemas acuáticos y pesquerías resilientes, tales como manejo por cuotas y por zonas riparias. En virtud de que el manejo de pesquerías a menudo implica la interacción entre varias partes interesadas, las estrategias de adaptación que involucran a manejadores de pesquerías y otros participantes con intereses en el uso de la tierra, en la política y en sistemas humanos, en conjunto con un monitoreo de largo plazo, son elementos indispensables para constituir sistemas resilientes. Se muestra cómo organizaciones y agencias de los lagos de Minnesota y Ontario y en los ríos de Montana, ya se están adaptando a un clima cambiante. También se muestra cómo la Comisión de Pesca y Vida Silvestre de Florida creó una estructura de manejo con el objeto de desarrollar estrategias de adaptación. Estos ejemplos demuestran cómo las organizaciones y agencias pueden responder a los efectos del cambio climático en materia de peces y pesquerías, a través de la creación de sistemas ecológicos y de manejo resilientes. Les décideurs des ressources naturelles sont mis au défi d'adapter sa gestion aux changements climatiques tout en équilibrant les objectifs de gestion à court terme avec des changements à long terme dans les systèmes aquatiques. L'adaptation exigera de développer la résilience des écosystèmes et de créer des systèmes de gestion souples. Les décideurs disposent déjà d'outils pour développer ou assurer la résilience des systèmes aquatiques et de pêche, tels que la gestion des prises et des zones lacustres. Parce que la gestion de la pêche interagit souvent avec de multiples parties prenantes, des stratégies d'adaptation impliquant les gestionnaires des pêches et d'autres partenaires, qui se concentrent sur l'utilisation des terres, les politiques et les systèmes humains, associés à la surveillance à long terme, sont nécessaires pour les systèmes souples. Nous montrons comment les agences et les organisations s'adaptent aux changements climatiques dans les lacs du Minnesota et de l'Ontario, ainsi qu'au niveau des ruisseaux du Montana. Nous présentons également la façon dont la Commission des poissons et de la faune de la Floride a créé une structure de gestion pour élaborer des stratégies d'adaptation. Ces exemples montrent comment les organisations et les agences peuvent faire face aux effets des changements climatiques sur les poissons et la pêche en créant une gestion et des systèmes écologiques souples.
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Full frame distilled prediction
Teacher imitationNot calibrated prevalence, not ground truth. Human validation pending. Learned from the 10,348 direct Codex labels and 10,348 direct Gemma labels. Candidate is the union of thresholded teacher heads; consensus is their intersection. These outputs are machine_predicted_unvalidated and are not human labels or direct frontier model labels.
Codex and Gemma teacher scores by category
| Category | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Metaresearch | 0.000 | 0.000 |
| Meta-epidemiology (narrow) | 0.000 | 0.000 |
| Meta-epidemiology (broad) | 0.000 | 0.000 |
| Bibliometrics | 0.000 | 0.000 |
| Science and technology studies | 0.000 | 0.000 |
| Scholarly communication | 0.000 | 0.000 |
| Open science | 0.000 | 0.005 |
| Research integrity | 0.000 | 0.000 |
| Insufficient payload (model declined to judge) | 0.003 | 0.001 |
Machine scores (provisional)
The two teacher heads of the student model, read on this work. A score orders the frame for review; it never asserts a category, and the validation status ships verbatim with every row.
Baseline scores from an immature model (maturity gate not passed, 7 training rounds). Scores rank; they never assert a category.
score_only:v0-immature-baseline · verbatim from the scoring run: score_only means the number may rank works, and no category label ships from it