Power relations and small and medium-sized enterprise strategies for capturing value in global production networks: visual effects (VFX) in the Hollywood film industry

Parker R. and Cox S. Power relations and small and medium-sized enterprise strategies for capturing value in global production networks: visual effects (VFX) service firms in the Hollywood film industry, Regional Studies. This paper provides insights into the way in which non-lead firms manoeuvre in global value chains in the pursuit of a larger share of revenue and how power relations affect these manoeuvres. It examines the nature of value capture and power relations in the global supply of visual effects (VFX) services and the range of strategies VFX firms adopt to capture higher value in the global value chain. The analysis is based on a total of thirty-six interviews with informants in the industry in Australia, the United Kingdom and Canada, and a database of VFX credits for 3323 visual products for 640 VFX firms. Parker R. and Cox S. Parker R. et Cox S. Les rapports de force et les stratégies des petites et moyennes enterprises afin de capter de la valeur dans les réseaux de production mondiaux: des entreprises de services du secteur des effets spéciaux dans l'industrie du cinéma à Hollywood, Regional Studies. Cet article cherche à fournir des aperçus sur la façon dont les entreprises à la traîne manoeuvrent dans les chaînes de valeur mondiales à la recherche d'une part plus importante du revenu et comment les rapports de force influent sur ces manoeuvres. On examine la nature de la captation de la valeur et des rapports de force quant à l'offre mondiale des services du secteur des effets spéciaux et la gamme de stratégies qu'adoptent les entreprises du secteur des effets spéciaux afin de capter une valeur plus importante dans la chaîne de valeur mondiale. L'analyse est fondée sur trente-six interviews en tout auprès des informateurs dans cette industrie en Australie, au Royaume-Uni et au Canada, et sur une banque de données de génériques relatifs aux effets spéciaux quant à 3.323 produits visuels pour 640 entreprises du secteur des effets spéciaux. Chaîne de valeur mondiale Pouvoir du marché Asymétrie du pouvoir Entreprises à la traîne Stratégie d'entreprise Parker R. und Cox S. Machtbeziehungen und Strategien von kleinen und mittelständischen Unternehmen bei der Wertschöpfung in globalen Produktionsnetzen: Firmen für visuelle Effekte (VFX) in der Filmindustrie von Hollywood, Regional Studies. In diesem Beitrag wird untersucht, mit welchen Methoden nicht führende Firmen in globalen Wertschöpfungsketten manövrieren, um einen höheren Anteil am Einkommen zu erzielen, und wie sich Machtbeziehungen auf diese Manöver auswirken. Wir analysieren die Beschaffenheit der Wertschöpfungs- und Machtbeziehungen in der globalen Lieferkette von Dienstleistungen im Bereich der visuellen Effekte (VFX) sowie das Spektrum der Strategien, mit denen VFX-Firmen eine Wertsteigerung in ihrer globalen Wertschöpfungskette erzielen. Die Analyse beruht auf insgesamt 36 Interviews mit Teilnehmern der Branchen in Australien, Großbritannien und Kanada sowie auf einer Datenbank mit 3323 im Filmabspann genannten visuellen Produkten von 640 VFX-Firmen. Globale Wertschöpfungskette Marktmacht Machtasymmetrie Nicht führende Firmen Unternehmensstrategie Parker R. y Cox S. Relaciones de poder y estrategias de pequeñas y medianas empresas para captar el valor en las redes de producción global: empresas de servicios de efectos visuales (VFX) en la industria cinematográfica de Hollywood, Regional Studies. En este artículo analizamos cómo gestionan las empresas sin posición de liderazgo las cadenas globales de valores con vistas a alcanzar una mayor proporción de ingresos y de qué modo afectan las relaciones de poder a estas gestiones. Examinamos el tipo de captación de valores y relaciones de poder en el suministro global de los servicios de efectos visuales (VFX) y las diversas estrategias que las empresas VFX adoptan para captar un valor más alto en la cadena global de valores. Este análisis se basa en un total de treinta y seis entrevistas con participantes de la industria en Australia, el Reino Unido y Canadá, y una base de datos de los créditos de las empresas de servicios de efectos visuales para 3323 productos visuales y 640 empresas VFX. Cadena global de valores Poder del mercado Asimetría de poderes Empresas sin posición de liderazgo Estrategia empresarial.

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