As Estrategias de Marketing e de Producao Utilizadas Pelas Empresas que Produzem Marcas Proprias ...
Bibliographic record
Abstract
Os empresarios que pretendem lançar uma marca de produto no mercado devem estar conscientes de que o mercado comercial tem como caracteristicas basica uma acirrada concorrencias entre as empresas, os produtos e os serviços. Nesse sentido, gerenciar uma marca de produto forte e confiavel dependera das estrageas de marketing e de produçao empregadas elo profissional empreendedor, visando manter a empresa que representa atuante e responsaveis junto ao mercado e a opniao publica, como tambem, expandir os seus negocios oferecendo um produto e/ou serviço com qualidade e atender satisfatoriamente a sua clientela. Dentro dessa perspectiva empreendedora, a empresa THIBUNGO vem atuando no mercado de moda praia durante 14 anos atraves das suas marcas de fabricante e marca propria, simultaneamente. Hoje, a referida empresa ultrapassa as fronteiras cearenses, expandindo a sua marca nos demais estados do Norte e Nordeste do Brasil e produzindo peças para a Italia e o Canada. Buscando abordar tal experiencia empresarial, o proposito deste estudo de caso e veirificar como a empresa consegue gerenciar dois tipos de marcas de produtos ao mesmo tempo, desvendando quais as estrategias de marketing e de produçao implantadas para vender e confeccionar os produtos. Para isso metodologicamente, lancou-se mao das duas tecnicas de pesquisa importantes: a pesquisa bibliografica baseada em textos de revistas especializadas e livros didaticos sobre o assunto, e a pesquisa empirica, baseada numa entrevista estruturada com a proprietaria/gerente da empresa. Dessa forma, pode averiguar-se que a empresa implantou um plano de gerenciamento estrategico para cada marca, evitando os conflitos entre os produtos destinados a marca de fabricaçao, que necessitam de um planejamento mais especializado, e a propria, de um planejamento mais simplificado, sem que haja descuido com a qualidade dos produtos. Portanto, o modelo gestor adotado pela empresa THIBUNGO demonstrou ser uma tatica administrativa viavel, porque ambas as marcas são produzidas de maneira harmonica, aquecendo as vendas durante todo o ano e colaborando para a expansao dos seus negocios.
Fetched live from OpenAlex and de-inverted. Abstracts are not stored in this database: the inverted indexes are 8.6 GB of the frame’s 9.3 GB of text, and the host has 13 GB free.
How this classification was reachedexpand
Full frame distilled prediction
Teacher imitationNot calibrated prevalence, not ground truth. Human validation pending. Learned from the 10,348 direct Codex labels and 10,348 direct Gemma labels. Candidate is the union of thresholded teacher heads; consensus is their intersection. These outputs are machine_predicted_unvalidated and are not human labels or direct frontier model labels.
Codex and Gemma teacher scores by category
| Category | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Metaresearch | 0.010 | 0.013 |
| Meta-epidemiology (narrow) | 0.002 | 0.002 |
| Meta-epidemiology (broad) | 0.002 | 0.001 |
| Bibliometrics | 0.002 | 0.003 |
| Science and technology studies | 0.004 | 0.000 |
| Scholarly communication | 0.003 | 0.002 |
| Open science | 0.003 | 0.001 |
| Research integrity | 0.002 | 0.003 |
| Insufficient payload (model declined to judge) | 0.001 | 0.000 |
Machine scores (provisional)
The two teacher heads of the student model, read on this work. A score orders the frame for review; it never asserts a category, and the validation status ships verbatim with every row.
Baseline scores from an immature model (maturity gate not passed, 7 training rounds). Scores rank; they never assert a category.
score_only:v0-immature-baseline · verbatim from the scoring run: score_only means the number may rank works, and no category label ships from itClassification
machine, unvalidatedMachine predicted; both teacher heads agree on what is shown here.
How this classification was reached, model by model and score by score, is at the end of the page under "How this classification was reached".