Strategic Planning in Municipal Government: the Case of City of Ottawa
Notice bibliographique
Résumé
Strategic Planning is a very popular decision-making framework and process for public management. However, theoretically the relationship between ‘strategic planning’ and ‘strategic management’ has been extremely debated as these two concepts have been appeared in some literature interchangeably. The paper is an attempt to see the real relationship between ‘strategic planning’ and ‘strategic management’. Methods: The paper has been written on the basis of qualitative method. The City of Ottawa has been considered as a case to see how the city authority treats strategic planning and strategic management in practice. In fact, the article outlines the theoretical and practical relationship of these two important concepts at municipal level. Results: It appears that strategic planning is an inevitable element of strategic management, which generally appears after strategic formulation. Therefore, strategic planning and strategic management are not the same , though the two terms have been used interchangeably in many literatures. Conclusion: The emergent urbanization and globalization have resulted in municipal governments moving towards strategic planning. The process of strategic planning is multi-layered and complex. The planning should be tied to strategic management to achieve strategic goals and objectives. Key words: City of Ottawa, Municipal Government, Strategic Analysis, Strategic Management, Strategic Planning Resume Objectif : La planification strategique est un cadre populaire de la prise de decision et un processus du management public. Neanmoins, la relation entre la « planification strategique » et le « management strategique » a deja ete discute profondement, car les deux concepts sont apparus interchangeablement dans des documents. L’article present tente d’eclairer la relation entre la « planification strategique » et le « management strategique ». Methodes : L’article present est accompli sur la base de la methode qualitative. La ville d’Ottawa est consideree comme un exemple pour etudier comment l’autorite municipale procede a la «planification strategique » et au « management strategique » dans la pratique. En fait, l’article present resume la relation theorique et pratique entre les deux concepts au niveau municipal. Resultat : Il semble que la planification strategique est un element inevitable du management strategique, qui apparait generalement apres la formulation strategique. Ainsi, la planification strategique et le management strategique ne sont pas la meme chose, bien que ces deux concepts sont utilises interchangeablement dans certains documents. Conclusion : L’urbanisation et la globalisation emergentes font que le gouvernement municipal se tourne vers la planification strategique. Le processus de la planification strategique est complexe et de multi-ordres. La planification doit s’attacher au management strategique pour realiser les buts et objectives strategiques Mots-Cles: ville d’Ottawa, gouvernement municipal, analyse strategique, management strategique, planification strategique
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,003 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,005 |
| Études des sciences et des technologies | 0,025 | 0,009 |
| Communication savante | 0,008 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,004 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,005 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».