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Enregistrement W1619770729

Managing Innovative Distance Education Projects in a Telework Environment

2010· article· en· W1619770729 sur OpenAlexaffvenue
Martha Cleveland‐Innes

Notice bibliographique

RevueInternational journal of e-learning & distance education · 2010
Typearticle
Langueen
DomaineEngineering
ThématiqueBIM and Construction Integration
Établissements canadiensAthabasca University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésScope (computer science)Project managementWork (physics)Political scienceTeamworkEngineering managementBusinessEngineeringProcess managementComputer scienceSystems engineering
DOInon disponible

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The advances of communication technologies have allowed professionals to work on distance education projects in a telework environment. Managers of these projects must have the skills to manage the projects from a distance. They must be able to select the appropriate team members to work on the project, orient team members, and monitor team members performance. Guidelines for managing successful projects in a telework environment include involving the users, minimize changes to the project scope, follow standards, allocate enough resources to complete the project, use proper communication strategies during the project, and get commitment from senior managers. Also, it is important to complete projects in phases to build successes during the project. Projects in a telework environment must have proper scope, time, and quality management to be successful. Completing projects in a telework environment could be challenging because of the lack of face-to-face contact; however, with the appropriate technology and good project management, these projects can be successful. Resume Les avancees des technologies de communication ont permis aux professionnels de travailler a des projets d’education a distance dans un environnement de teletravail. Les gestionnaires de ces projets doivent posseder les competences pour gerer les projets a distance. Ils doivent reussir a choisir les membres de l’equipe appropries pour travailler au projet, orienter les membres de l’equipe et faire le suivi de la performance des membres de l’equipe. Les orientations pour gerer avec succes des projets dans un environnement de teletravail incluent : impliquer les utilisateurs, minimiser les modifications a l’etendue du projet, suivre les normes, allouer assez de ressources pour completer le projet, utiliser des strategies de communication appropriees pendant le projet et obtenir l’engagement des gestionnaires seniors. Aussi, il est important de realiser le projet en phases afin de creer des succes en cours de projet. Les projets dans un environnement de teletravail doivent comporter une gestion adequate de l’etendue du projet, de l’echeancier et de la qualite afin d’etre un succes. Realiser des projets dans un environnement de teletravail pourrait poser des defis en raison du manque de contact en face-a-face; toutefois, avec une technologie appropriee et une bonne gestion de projet, ces projets peuvent etre des reussites.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,004
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,006
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,008
Score d'incertitude au seuil0,026

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0040,006
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,001
Études des sciences et des technologies0,0030,001
Communication savante0,0050,003
Science ouverte0,0020,005
Intégrité de la recherche0,0010,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0080,002

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,004
Tête enseignante GPT0,235
Écart entre enseignants0,230 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations2
Publié2010
Routes d'admission2
Résumé présentoui

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