“STAKEPARTNER MANAGEMENT" IN PROJECTS. A turn-of-the-century TURNAROUND AT ALCAN
Notice bibliographique
Résumé
The ideas behind project management have changed significantly since the 1980s. Traditionally based around engineering principles, project management is now primarily focused on creating value jor various groups of stakeholders (SH). In turn, an integral part of stakeholder management moved from a basically contractual approach to a communication focused, or public relations, approach before recently evolving yet again to a partnership approach. The aim of this article is to illustrate the move towards partnership management of stakeholders and to use a case study to discuss the consequences of such a move on management and leadership. The case study in question involved the implementation of a new project management philosophy at Alcan, a multinational company in the aluminum sector, during the construction of an aluminum smelting plant at Alma in Quebec in the early 2000s. This large project involved an investment of over two billion CAD and had the potential to cause significant environmental and socio-economic impacts. Alcan's new project management philosophy and new stakeholder approach directly influenced every stage of the process and were translated into specific and innovative actions that allowed the company to complete the project in the best conditions while obtaining a very high level of social acceptability.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,001 |
| Communication savante | 0,000 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».