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Enregistrement W1874021903 · doi:10.3968/j.css.1923669720070305.014

The Salary Planning of the Private Enterprises

2010· article· en· W1874021903 sur OpenAlex
Luo Bo

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

venuePublié dans une revue dont le pays d'attache est le Canada.
no affAucune affiliation canadienne : ce travail est invisible pour une base fondée sur la seule affiliation.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.

Notice bibliographique

RevueCanadian social science · 2010
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueHuman Resource and Talent Management
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésSalaryPolitical scienceManagementHumanitiesBusiness administrationWelfare economicsBusinessEconomicsMarket economyPhilosophy

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

With the arrival of the era of knowledge-driven economy, private enterprises are required to accommodate themselves subject to the change of economic environment and to be highly innovative and adaptable. As a result, establishing a complete, competitive and motivating salary system is an important issue for private enterprises to face in order to maintain continuous development. There are a lot of problems of salary system in Chinese enterprises, and a lot of private enterprises do not have complete and scientific private salary systems and the regarding motivating systems. This article analyzed the current situation of planning salary of private enterprises in our country, announced the universal question that exists in private enterprises and the produced reasons, and gave some effective tactic on how to optimize the salary planning of private enterprises. Key words: Private enterprises, Salary, Salary planning Resume: Avec l’arrivee de l’epoque d’economie du savoir, les entreprises privees doivent s’adapter au changement de l’environnement economique et devenir innovatrices et adaptatives. Ainsi, etablir un systeme de salaire complet, competitif et actif est un moyen important pour les entreprises de maintenir le developpement continu. Il existe beaucoup de problemes en ce domaine dans les entreprises chinoises, et pas mal d’entreprises privees n’ont pas de systeme de salaire complet et scientifique, ni de systeme de motivations. L’article present analyse d’abord la situation actuelle de la planification de salaire des entreprises privees dans notre pays, puis revele la question universelle existant dans les entreprises privees et les raisons, et enfin, propose des tactiques effectives pour optimiser la planification de salaire des entreprises privees. Mots-Cles: entreprises privees, salaire, planification de salaire

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,000
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesÉtudes des sciences et des technologies
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,734
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0020,001
Communication savante0,0000,000
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,010
Tête enseignante GPT0,220
Écart entre enseignants0,209 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle