Leader Intentions and Employee Perceptions of Organizational Culture in a Private Fitness Corporation
Pourquoi ce travail est dans la base
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Notice bibliographique
Résumé
Abstract Understanding “how things are done around here” is an integral part of managing any organization. Organizational culture may impact the attitudes and behaviour of members, and the performance of the organization as a whole. Thus, the indoctrination of positive values, that become widely understood, is the likely intention of the organization's leaders. This study examined leader intentions and employee perceptions of organizational culture, as well as the existence of distinct subcultures, and the further influence of subculture on staff behaviour (intent to leave) and organizational performance (profit margin, client retention). Qualitative and quantitative methods were used to describe the specific culture of the focal organization. The study revealed a significant culture gap between the leaders’ intentions and employee perceptions, and the existence of subcultures by organizational level (head office versus club). The strength of the respective subcultures was inversely associated with employee intentions to leave the organization, however club subculture had little association with performance in terms of profit margin or client retention rates. The findings suggest that culture has a more direct influence on employees and a less direct influence, if any, on organizational performance. The results extend our understanding of the nature and influence of organizational culture and subcultures, and have implications for their management within the focal organization.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle