Alternative service delivery — responding to global pressures
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
The new integrated global environment has resulted in a paradigm shift from the nation-state to the international community as a driver of change, an unprecedented degree and speed of change, the replacement of single policy issues with cross-cutting ones and a demand by citizens for improved service delivery. In response, governments are creating alternative service delivery (ASD) arrangements. Jurisdictions using ASD can be placed on a continuum of organizational change. There are slow starters in which all service delivery is state-owned, operated and designed around government needs. There are structural changers that pursue a formulaic approach to organizational change. Finally, there are transformational changers that take a principles-based case-by-case approach to organizational renewal, ensuring that each initiative responds to the particular challenge of the nation and its entities. In Canada, the Policy on Alternative Service Delivery provides guidance for jurisdictions contemplating organizational change with the Public Interest Test. This article will examine the role that organizational change plays in countries that are implementing major governmental change initiatives. It will review the influence of an increasingly integrated global environment on government change and examine how ASD can act as an organizational response to this environment. It will look at the governance issues that countries face when implementing ASD and propose a typology for classifying countries as change agents. Finally, it will reference a principles-based approach for implementing organizational change through ASD that is being implemented in Canada.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle