Change‐oriented organizational citizenship behavior: effects of work environment characteristics and intervening psychological processes
Pourquoi ce travail est-il dans la base ?
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.
Scores machine (provisoires)
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
- Écart entre enseignants
- 0,237 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
- Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline· tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle
Résumé
Abstract Organizational citizenship behavior (OCB) has attracted major research effort for the last two decades. The vast majority of studies of OCB have been devoted to affiliative forms of such behavior including interpersonal helping, courtesy, and compliance, which are intended to maintain and reinforce the status quo . The present study attends to another form of OCB that challenges the status quo through suggestions for constructive changes in work methods, processes, and policies. This study identifies a set of workplace characteristics that predict change‐oriented OCB. Multi‐level analyses of large‐scale longitudinal data showed that strong vision and innovative climate predicted change‐oriented OCB via both individual‐ and cross‐level processes. These contextual influences were mediated by two intervening variables: psychological empowerment and felt responsibility for change. The results suggest that change‐oriented OCB is significantly predicted by only organizational characteristics. Group‐level dynamics may be less important for understanding challenging types of OCB than for affiliative types such as helping or compliance. Copyright © 2007 John Wiley & Sons, Ltd.
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La notice
- Revue
- Journal of Organizational Behavior
- Thématique
- Job Satisfaction and Organizational Behavior
- Domaine
- Business, Management and Accounting
- Établissements canadiens
- —
- Organismes subventionnaires
- Social Sciences and Humanities Research Council of CanadaFonds de Recherche du Québec-Société et CultureSeoul National University
- Mots-clés
- PsychologyOrganizational citizenship behaviorSocial psychologyStatus quoCourtesyCompliance (psychology)Organizational behaviorInterpersonal communicationConstructiveOrganizational commitmentPolitical science
- Résumé présent dans OpenAlex
- oui