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Enregistrement W1989756182 · doi:10.1108/09596110810899086

Talent management

2008· article· en· W1989756182 sur OpenAlexaff
Julia Hughes, Evelina Julia Rog

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Contemporary Hospitality Management · 2008
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueHuman Resource and Talent Management
Établissements canadiensUniversity of Guelph
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésBusinessTalent managementOriginalityHuman resource managementCompetitive advantageLine managementKnowledge managementValue (mathematics)Employee engagementAsset (computer security)MarketingPublic relationsQualitative researchComputer science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The purpose of this article is to clarify what is meant by talent management and why it is important (particularly with respect to its affect on employee recruitment, retention and engagement), as well as to identify factors that are critical to its effective implementation. Design/methodology/approach This article is based on a review of the academic and popular talent management literatures. Findings Talent management is an espoused and enacted commitment to implementing an integrated, strategic and technology enabled approach to human resource management (HRM). This commitment stems in part from the widely shared belief that human resources are the organization's primary source of competitive advantage; an essential asset that is becoming in increasingly short supply. The benefits of an effectively implemented talent management strategy include improved employee recruitment and retention rates, and enhanced employee engagement. These outcomes in turn have been associated with improved operational and financial performance. The external and internal drivers and restraints for talent management are many. Of particular importance is senior management understanding and commitment. Practical implications Hospitality organizations interested in implementing a talent management strategy would be well advised to: define what is meant by talent management; ensure CEO commitment; align talent management with the strategic goals of the organization; establish talent assessment, data management and analysis systems; ensure clear line management accountability; and conduct an audit of all HRM practices in relation to evidence‐based best practices. Originality/value This article will be of value to anyone seeking to better understand talent management or to improve employee recruitment, retention and engagement.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,006
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,017
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,029
Score d'incertitude au seuil0,098

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0060,017
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0030,002
Études des sciences et des technologies0,0040,003
Communication savante0,0090,004
Science ouverte0,0020,006
Intégrité de la recherche0,0010,002
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0290,010

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,027
Tête enseignante GPT0,240
Écart entre enseignants0,212 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations502
Publié2008
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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