Avoiding rework in product design: evidence from the aerospace industry
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Purpose The purpose of this paper is to present the results of a study commissioned by an aircraft producer that is concerned about the efficiency of its new product development process and the high number of engineering changes generated during aerospace programs. Design/methodology/approach The paper focuses on nine structural design projects and explores the factors explaining the inter‐project differences in the number of engineering changes required after the structural drawings are released to the methods department. The method of inquiry used in this paper combines questionnaire‐based measurement of design performance with in‐depth semi‐structured interviews of managers and designers. Findings The research results suggest that, in an industrial context where both time pressure and labour shortage are considerable, design practices such as functional diversity, intense communication, collocation and strong project leadership, are associated with higher design performance. Furthermore, in a specific organizational context where the design work is divided among various companies located in different regions, effective partner integration is another key success factor. Research limitations/implications Although the strength of the findings is inevitably limited by the small number of observations, the results raise some important questions about the effect of time pressure and labour shortage on product development performance. Practical implications The results suggest that design performance is likely to increase if the production sustaining phase is actively promoted within aerospace companies, since this activity provides designers with considerable learning opportunities. Originality/value Using sensitive internal data on engineering changes and rich qualitative material, this paper indicates how design performance can be improved in organizations that tend to rely on design rework and other safety nets to achieve their quality objectives and comply with industry regulations.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,037 | 0,014 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,003 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle