MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2008400371 · doi:10.1111/j.1936-4490.2001.tb00261.x

Ethical Values of Transactional and Transformational Leaders

2001· article· en· W2008400371 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.
venuePublié dans une revue dont le pays d'attache est le Canada.

Notice bibliographique

RevueCanadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l Administration · 2001
Typearticle
Langueen
DomaineDecision Sciences
ThématiqueEthics in Business and Education
Établissements canadiensMcGill University
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésTransactional leadershipTransformational leadershipSociologyHumanitiesEthical leadershipPsychologySocial psychologyPhilosophy

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Abstract Ethical leadership literature (Bass & Steidlmeier, 1999; Kanungo & Mendonca, 1996) suggests that authentic transformational leadership must be based on some moral foundation. Such literature is not as clear, however, on whether transactional leadership can have moral foundation as well. The paper argues that transformational and transactional leadership behaviours are judged to be ethical based on two different sets of values, motives, and assumptions. These values, motives, and assumptions are grounded in two types of ethical perspective for understanding the behaviour of the two types of leaders. Transformational leaders have an organic worldview and moral altruistic motives grounded in a deontological perspective. Transactional leaders, on the other hand, have an atomistic worldview and mutual altruistic motives grounded in a teleological perspective. Résumé La littérature sur le leadership éthique (Bass & Steidlmeier, 1999; Kanungo & Mendonca, 1996) suggère que le leadership transformationnel authentique doit être basé sur des fondements moraux quelconques. Par con‐tre, la littérature ne précise pas si le leadership trans‐actionnel doit aussi avoir des fondements moraux. Cette étude démontre que les comportements de leadership transformationnels ainsi que transactionnels sont jugés comme étant basés sur deux différents groupes de valeurs, motifs et suppositions en ce qui attrait à l'éthique. Ces valeurs, motifs et suppositions sont fondés sur deux types de perspectives éthiques defaçon à com‐prendre le comportement des deux types de leaders. Les leaders transformationnels out une perception orga‐nique du monde ainsi que des motifs moraux altruistes basés sur une perspective déontologique. À l'opposé, les leaders transactionnels ont une perception atomiste du monde et des motifs mutuels basés sur une perspective téléologique.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,012
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,005
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesÉtudes des sciences et des technologies
Catégories consensuellesÉtudes des sciences et des technologies
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: Théorique ou conceptuel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,212
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0120,005
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,002
Études des sciences et des technologies0,0020,013
Communication savante0,0010,002
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,394
Tête enseignante GPT0,444
Écart entre enseignants0,050 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle