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Enregistrement W2009110037 · doi:10.1108/13522750710740844

Can managers use handheld technologies to support salespeople?

2007· article· en· W2009110037 sur OpenAlexaff
Francine Schlosser

Notice bibliographique

RevueQualitative Market Research An International Journal · 2007
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueCustomer Service Quality and Loyalty
Établissements canadiensUniversity of Windsor
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésSupervisorOriginalityWorkforceMobile technologyMobile deviceKnowledge managementBusinessWork (physics)Quality (philosophy)MarketingMobile business developmentPerceptionProcess managementQualitative researchComputer sciencePsychologyEngineeringMobile WebManagementSociologyWorld Wide Web

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose The purpose of this paper is to propose that sales managers use mobile technologies in the working environment to communicate and supportively monitor sales person performance. Design/methodology/approach A model of supervisor monitoring using mobile technologies is conceptualized that specifies the types of behaviours that promote high‐quality working relationships, how mobile technologies increase the likelihood of work‐to‐nonwork role spill‐over that may damage the relationship and why perceptions of supervisor fairness are critical. The paper concludes by presenting strategies for testing hypotheses and for researching mobile technology use by sales managers using qualitative and quantitative methods. Findings Mobile technology use, supervisory monitoring, and relationship development co‐exist in the current workplace. This research heightens awareness of how work‐to‐nonwork spillover may influence important outcomes of mobile technology usage. Perceptions of quality supervisor‐employee relationships are important to retaining and motivating employees. As the workforce ages and skilled workers become more scarce, it is expected that this theoretical examination and ensuing future research will be interesting and important to the twenty‐first century manager. Originality/value This paper aligns research in the areas of leadership, monitoring and ubiquitous or mobile technologies. Previous leadership researches have questioned whether or not the use of different electronic monitoring tools affects the leader's ability to influence others. However, few researchers have examined performance‐based monitoring using mobile technologies, although mobile technologies make it easier for sales managers to monitor non‐traditional work arrangements (i.e. off‐site or contracted work). Furthermore, past research has been inconsistent in explaining how employees view information‐gathering or monitoring by their managers.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,012
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Qualitatif · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,012
Score d'incertitude au seuil0,040

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,012
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0010,001
Communication savante0,0030,003
Science ouverte0,0010,001
Intégrité de la recherche0,0010,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0120,003

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,173
Tête enseignante GPT0,462
Écart entre enseignants0,290 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeQualitatif
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations4
Publié2007
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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