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Enregistrement W2021809888 · doi:10.1111/j.1936-4490.2004.tb00346.x

Participation in Corporate University Training: Its Effect on Individual Job Performance

2004· article· en· W2021809888 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

affAu moins un auteur déclare une institution canadienne dans l'instantané OpenAlex épinglé.
venuePublié dans une revue dont le pays d'attache est le Canada.
aboutLe titre ou le résumé porte un signal canadien du lexique géographique.

Notice bibliographique

RevueCanadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l Administration · 2004
Typearticle
Langueen
DomainePsychology
ThématiqueHuman Resource Development and Performance Evaluation
Établissements canadiensUniversité de MontréalUniversité du Québec à Montréal
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésPopularityJob performanceTraining (meteorology)ManagementPsychologyBusiness administrationBusinessJob satisfactionEconomicsSocial psychologyGeography

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Abstract This study investigates the effect of corporate university training on employees' job performance. The popularity of this strategic training approach has grown considerably in both North America and Europe over the last decade; however, no scientific research known by the authors has evaluated the effectiveness of corporate university training on work‐related outcomes. Using a data set of 1,484 employee observations from a Canadian financial institution's computerized personnel files, results from a regression analysis reveal that participation in corporate university training had a relatively small effect on individual job performance after controlling for pre‐training job performance as well as job and individual characteristics. Furthermore, this finding indicates a positive linear relationship between the number of corporate university training courses completed and job performance. Results also show a significant interactive effect of corporate university training and pre‐training job performance on post‐training individual job performance. We discuss theoretical and practical implications as well as limitations and suggestions for future research. Résumé La recherche qui suit est une enquête sur l'impact de la formation de l'université d'entreprise sur la performance des employés. Au cours de la dernière décennie, cette approche stratégique du développement des compétences a connu un succès remarquable en Amérique du Nord et en Europe. Pourtant, à notre connaissance, aucune recherche scientifique n'en évalue l'efficacité sur les indicateurs de la performance au travail. En appliquant l'analyse de régression à 1 484 observations d'employés provenant d'un fichier informatique d'une grande institution bancaire canadienne, l'étude révèle que par rapport à la performance pré‐formation et aux caractéristiques individuelles, la participation à un programme d'université d'entreprise a un impact relativement faible sur la performance individuelle. Les résultats indiquent également qu'il existe une relation linéaire positive entre le nombre de cours complétés avec succès et la performance individuelle. Par ailleurs, l'université d'entreprise et la performance pré‐formation ont un effet interactif remarquable sur la performance individuelle post‐formation. Pour finir, Varticle examine les implications théoriques et pratiques de l'étude, passe en revue ses limites avant de proposer des pistes de recherche future.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,004
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,414
Score d'incertitude au seuil0,998

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0040,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,002
Études des sciences et des technologies0,0010,002
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,257
Tête enseignante GPT0,371
Écart entre enseignants0,114 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle