Notice bibliographique
Résumé
Abstract In strategic management, an impressive body of literature on turnaround has accumulated over the last three decades; however, the topic remains largely idiosyncratic and open‐ended. Based mainly on the tenets of the life‐cycle family of process theory, this paper presents a composite four‐stage model that unfolds the dynamics of turnaround and provides a basis for the development of a theory on which to draw further. By categorizing the elements of turnaround as three critical requirements–incidents, events, and concepts–the model explains how the elements germane to each stage, when combined, facilitate the progression from a crippling deterioration in performance to an enduring success or to an eventual death. An analysis of the turnaround of Chrysler Corporation provides preliminary support for the model. The model's implications for theory, research, and practice are also given. Résumé Au cours des trois dernières décennies, un nombre impressionant d'études portant sur le redressement des entreprises ont été menées en gestion stratégique. Toutefois, ces études demeurent dans l'ensemble très subjectives et manquent un encadrement méthodique très rigoureux. La présente étude, en prenant pour base certains postulats de la théorie du processus de la famille du cycle de vie, propose un modèle à quatre étapes pour analyser le processus de redressement d'entreprise. Ce modèle pose les premiers jalons d'une théorie qui peut faire l'objet d'études ultérieures plus approfondies. En définissant les trois étapes constitutives d'un redressement, à savoir les incidents, les événements, et les concepts, notre modèle explique comment les éléments propres à chaque étape, une fois combinés, facilitent le passage d'une performance médiocre à un succès stable, ou à une mort éventuelle dè l'entreprise. L'étude du redressement de la compagnie Chrysler constitue l'illustration préliminaire du modèle. Enfin, nous discutons l'apport possible du modèle pour la théorie, la recherche et la mise en pratique des redressements d'entreprise.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,006 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,002 |
| Bibliométrie | 0,003 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,002 | 0,009 |
| Communication savante | 0,007 | 0,007 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,003 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,012 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».