Sustainable development in an industrial enterprise: the case of Ontario Hydro
Pourquoi ce travail est dans la base
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Notice bibliographique
Résumé
Purpose This paper seeks to present a longitudinal case study of Ontario Hydro – an industrial organization that used sustainable development as the basis for a strategy of social and organizational transformation. Design/methodology/approach The paper describes the complex factors that influenced the formulation and implementation of this strategy. Findings The findings indicate the advanced ambition and authenticity of Ontario Hydro's strategy, even though it was formulated some ten years ago. The study suggests that the strategy was abandoned for reasons that include the gap between the processes identified in the strategy and the processes followed in practice, the absence of platforms to discuss and agree the meaning and practice of sustainable development within the company and its wider system, and the scarcity of skills to facilitate sustainable development as a process of multi‐actor innovation. Consequently, the concept of sustainable development was not translated into practices that had shared meaning for the many actors involved in the energy system of Ontario. While based on a case study of one organization, the findings appear to speak to more general issues of sustainable development as the management of organizational and contextual change. Practical implications The paper indicates much about the process of organizational change to effect more sustainable practices within a company and its social context. Originality/value No other organization has pursued a strategy for sustainable development with the same claim to authenticity as that of Ontario Hydro, where the strategy was cross‐referenced to Agenda 21 and developed with input from some of the main architects of Agenda 21. Moreover, few studies of sustainable development in the literature span a period as long as this case.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,001 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle