Democratizing the New Product Development Process: A New Dimension of Value Creation and Marketing Concept
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
This paper theoretically examined how key success factors (KSFs) of new product development process, as a new dimension of marketing concept and value creation, could be exploited through learning outside the firm or through customer involvement in key stages of the development process. Such collaborative relationship- though suffers scholarly neglect in Nigeria, costly and perhaps difficult to apply and more profound in B2B than B2C transactions- is benefiting in terms of manipulating the environment to a firm’s advantage through having products that exactly meet the aspirations of the world of customers, though consumers are erratic and rarely verbalize their needs with precision. All things being equal, user involvement reduces large inventories and distribution costs, minimizes product returns, builds strong customer relationships, matches production with consumption patterns, promises customer willingness to pay premium price, makes managerial decisions flexible, and above all achieves the ideals of TQM, and perhaps marketing concept. However, different firms benefit from different forms of user interactions subject to top management idiosyncrasy, market power, and competitive environment. Often the extent of disruption on established behaviour pattern (e.g.; radical and incremental concepts) determines the measure of customer interactions. SMEs follow distinct action rationality, leading to rapid implementation of some user inputs, and defensiveness towards others and larger firms are more exposed to user inputs because of their supposedly huge and better resources, yet less committed to execute it. Therefore, this paper developed a model of designers and users involvement based on literature. It joins other similar papers to raise alertness on facilitating the spread, and actual implementation, of user involvement philosophy in radical and incremental innovations irrespective of the industry and other environmental variables.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,004 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle