MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2066000739 · doi:10.1108/01437731011094748

Individually considerate transformational leadership behaviour and self sacrifice

2010· article· en· W2066000739 sur OpenAlexaffabout
Kara A. Arnold, Catherine Loughlin

Notice bibliographique

RevueLeadership & Organization Development Journal · 2010
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueJob Satisfaction and Organizational Behavior
Établissements canadiensSaint Mary's UniversitySt. Mary's UniversityMemorial University of Newfoundland
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésTransformational leadershipOriginalityPsychologySacrificeSocial psychologyValue (mathematics)Grounded theoryLeadership developmentSample (material)Dimension (graph theory)Public relationsPolitical scienceSociologyQualitative researchCreativitySocial science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Purpose This study aims to investigate how leaders report enacting individually considerate transformational leadership behaviour. More specifically, the extent to which they report engaging in supportive, developmental or self‐sacrificial aspects of this behaviour. Design/methodology/approach Semi‐structured interviews were conducted with 51 senior leaders (21 female and 30 male) in the public and private sectors across five provinces in Canada. A blended grounded theory approach was utilised and suggestions for future research are presented. Findings Leaders reported being more likely to engage in supportive (59 percent) than developmental (41 percent) individually considerate transformational leadership behaviour. Further, male leaders were less likely than female leaders to report engaging in development in self‐sacrificing ways (21 percent versus 62 percent). Research limitations/implications This study extends the leadership literature to better understand the behavioural aspects of individual consideration and explore a new dimension of this behaviour (self‐sacrifice). Sample size is a possible limitation. Practical implications Developing employees has been identified globally as a pressing concern for leaders. However, in the study, leaders reported engaging in less developmental than supportive behaviours. Male leaders in particular were less likely to sacrifice their personal interests to develop employees. Originality/value An in‐depth examination of how leaders support and develop employees clarifies an important aspect of individual consideration and uncovers potential gender differences that previously have gone undetected.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,002
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,008
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,003
Score d'incertitude au seuil0,009

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0020,008
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,000
Études des sciences et des technologies0,0010,001
Communication savante0,0010,000
Science ouverte0,0000,001
Intégrité de la recherche0,0000,001
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0020,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,043
Tête enseignante GPT0,221
Écart entre enseignants0,178 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations42
Publié2010
Routes d'admission2
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueLeadership & Organization Development JournalMême sujetJob Satisfaction and Organizational BehaviorTravaux en français237 207