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Enregistrement W2067792559 · doi:10.1258/jhsrp.2007.007031

Advancing Employee Engagement Through a Healthy Workplace Strategy

2008· article· en· W2067792559 sur OpenAlexaff
Andrea Seymour, Kathryne E. Dupré

Notice bibliographique

RevueJournal of Health Services Research & Policy · 2008
Typearticle
Langueen
DomaineHealth Professions
ThématiqueWorkplace Health and Well-being
Établissements canadiensMemorial University of Newfoundland
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésAbsenteeismHealth careOrganizational cultureEmployee engagementNursingWorkplace health promotionEmployee moralePublic relationsOccupational safety and healthPsychologyHealth promotionMedicineBusinessWork (physics)Public healthPolitical scienceSocial psychology

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

BACKGROUND: In recent years, there has been increased focus on improving the quality of the working lives of staff in health care organizations. Research shows that improvements can be achieved through a comprehensive organizational approach to workplace health. Improved worker engagement is a realizable outcome of such an approach, provided that it is based on reliable and relevant data and is tailored to the specific environment in which it is being implemented. ASSESSMENT OF PROBLEM: An intervention project was designed to develop an organization-wide approach to employee workplace health. A comprehensive health risk assessment was undertaken, along with a staff survey on workplace culture, individual health practice and environmental effects on physical health. RESULTS: In general, the findings present a positive picture of the culture and factors that influence psychological wellbeing. However, improvement is needed in some areas: satisfaction is only marginally outweighing stress, and musculoskeletal disorders account for much absenteeism. Employee health needs include weight management, improving fitness and nutrition, and decreasing coronary risk. STRATEGIES FOR CHANGE: Results have prompted this organization to pursue the development of a Healthy Workplace Policy that will be used as a filter for all other policies relating to workplace culture, environment and practice, and have provided the impetus and focus to review the organization of employee health services. LESSONS LEARNED: Three major administrative activities are necessary to move from planning to sustained action: ensure adherence of all staff to any policy derived from a health risk assessment; ensure staff feel proposed changes are relevant and important; and create a road map to guide the development of a strategic and an implementation plan. The findings outlined in this report can be addressed by organizations that are willing to commit to a comprehensive approach to workplace health.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,021
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMéta-épidémiologie (sens strict), Études des sciences et des technologies, Intégrité de la recherche
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,518
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0210,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0010,000
Bibliométrie0,0010,003
Études des sciences et des technologies0,0070,000
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,007
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,131
Tête enseignante GPT0,532
Écart entre enseignants0,401 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations17
Publié2008
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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