Institutional Entrepreneurship In Mature Fields: The Big Five Accounting Firms
Pourquoi ce travail est-il dans la base ?
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Scores machine (provisoires)
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
- Écart entre enseignants
- 0,203 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
- Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline· tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle
Résumé
This study examines change initiated from the center of mature organizational fields. As such, it addresses the paradox of embedded agency—that is, the paradox of how actors enact changes to the context by which they, as actors, are shaped. The change examined is the introduction of a new organizational form. Combining network location theory and dialectical theory, we identify four dynamics that form a process model of elite institutional entrepreneurship.
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La notice
- Revue
- Academy of Management Journal
- Thématique
- Management and Organizational Studies
- Domaine
- Business, Management and Accounting
- Établissements canadiens
- University of Alberta
- Organismes subventionnaires
- —
- Mots-clés
- EntrepreneurshipAgency (philosophy)Organizational fieldContext (archaeology)DialecticInstitutional theoryOrganizational theoryEliteField (mathematics)Principal–agent problemActor–network theoryProcess (computing)Organizational behaviorSociologyBusinessManagementAccountingEconomicsPolitical scienceEpistemologyCorporate governanceSocial science
- Résumé présent dans OpenAlex
- oui