MétaCan
Menu
Retour à la cohorte
Enregistrement W2093742822 · doi:10.1111/j.1936-4490.2003.tb00302.x

Canadian Approaches to E‐Business Implementation

2003· article· en· W2093742822 sur OpenAlexaffvenueabout
Rebecca Grant

Notice bibliographique

RevueCanadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l Administration · 2003
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueOutsourcing and Supply Chain Management
Établissements canadiensUniversity of Victoria
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésHumanitiesBusiness administrationPolitical scienceBusinessManagementArtEconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Abstract As Web‐based business nears the decade mark, it is appropriate to take stock of its progress and the degree to which it has met or fallen short of predictions. This paper examines the extent to which companies have followed the advice of experts when it comes to designing an organizational structure for their e‐business initiatives. It compares the prevalence of centralized versus business unit level decision‐making in Canadian companies with e‐business experience. It also explores who is given responsibility for application development, backend integration, and infrastructure maintenance. The data demonstrate that use of independent contractors has increased. However, outsourcing in general is less prevalent than predicted and implementation driven by business units, rare. Furthermore, the practices of companies with well‐established initiatives differ significantly from those of the less experienced, offering important lessons for newcomers to e‐business. Résumé Etant donné que le commerce basé sur la toile a presque dix ans, il est temps d'analyser son progrés et l'écart de résultat par rapport aux prédictions. La présente étude analyse quel a été le niveau de suivi des conseils d'expert par les entreprises en qui concerne la programmation des structures de mise en œuvre de leurs projets de commerce électronique. Elle compare la position dominante des décisions prises au niveau centralisée sur celles prises au niveau de la division spécialisée chez les entreprises canadiennes ayant une expérience en commerce électronique. Elle fait apparaître également à qui a été confiée la responsabilité du développement des logiciels, de l'étape finale de l'intégration et de l'entretien de l'infrastructure. Les données démontrent que l'emploi des entrepreneurs indépendants a augmenté. Cependant, la sous‐traitance n'est en général pas aussi forte que prévue et le développement assuré par les divisions spécialisées reste faible. En outre, la pratique des entreprises ayant des activités bien établies se distingue considérablement de celle qui ont moins d'expérience, offrant ainsi des leçons importantes pour les nouveaux venus du commerce électronique.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,004
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,001
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesMéta-épidémiologie (sens strict), Études des sciences et des technologies, Communication savante
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Théorique ou conceptuel · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,656
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0040,001
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0020,003
Études des sciences et des technologies0,0020,001
Communication savante0,0020,002
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,173
Tête enseignante GPT0,304
Écart entre enseignants0,130 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeThéorique ou conceptuel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations6
Publié2003
Routes d'admission3
Résumé présentoui

Explorer davantage

Même revueCanadian Journal of Administrative Sciences / Revue Canadienne des Sciences de l AdministrationMême sujetOutsourcing and Supply Chain ManagementTravaux en français237 207