Getting Proactive: Cultural And Procedural Drivers Of Managerial Motivation To Act
Notice bibliographique
Résumé
<p class="MsoNormal" style="text-align: justify; text-indent: 0in; margin: 0in 19.35pt 0pt 0.5in;"><span style="mso-bidi-font-size: 10.0pt;"><span style="font-size: x-small;"><span style="font-family: Times New Roman;">The importance of managers&rsquo; proactive behaviors in the workplace is well documented. While previous studies have focused on dispositional drivers of proactive behaviors, this paper investigates situational - cultural and procedural - factors that affect managers&rsquo; motivation to proactively engage in behaviors aimed at improving performance of their firms. Results of a survey of brand managers suggest that consumer orientation and adhocracy culture tend to increase proactive behaviors, while technology strategic orientation decreases managers&rsquo; motivation to act.<span style="mso-spacerun: yes;">&nbsp; </span>Interestingly, the cultural characteristics of a firm are significantly more effective in motivating managers than evaluation and compensation procedures.</span></span></span></p>
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».