Implementing different concepts of lean production: workers' experience of lean production in North American transplants
Notice bibliographique
Résumé
Is there a 'logic' to industrial capitalism and the market forces of an increasingly global economy which encourages work practices and employee management strategies of individual organisations and across national borders to become more similar? This article responds to this question by considering the experience of workers in Japanese-Canadian and Japanese-American joint ventures and Japanese transplants in the North American automobile industry. The dissimilarities of the parent Japanese companies' lean production systems are highlighted before consideration is given the factors which initially encourage adoption by North American subsidiaries of Japanese automobile companies of Japanese employee management techniques and the experiences of workers in these transplants which result in North American workers seeking reassert more pluralist concepts and approaches to the employee-management relationship. By placing the development and implementation of the various Japanese versions of lean production into their cultural, technological, geographic, historical, and organisational contexts, this article suggests the variety which flourishes even when conformity is seemingly evident. Consideration of Japanese efforts to import their management techniques into North America suggests both the contexts in which organisations, workforces, labor markets, and political structures are receptive to new management techniques and the strength of cultural, political, and labour relations institutions and practices to modify and recreate. The convergence-divergence debate, as with most dichotomies, demands one winner; reality is, however, more complex and forces not one choice, but rather fosters the creation of more options.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,006 | 0,004 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,018 | 0,012 |
| Communication savante | 0,006 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,008 |
| Intégrité de la recherche | 0,002 | 0,005 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,003 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».