Darden Restaurants CEO Joe Lee on the importance of core values: Integrity and fairness
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
Executive Overview Joe Lee has been CEO and chairman of the board of Darden Restaurants, Inc., since it was spun off as a separate company from General Mills in 1995. Prior to that he was on the board of directors for General Mills, where he served as vice chairman. Joe began his career in the restaurant industry in 1967 as a team member in the original Red Lobster working for his mentor, the namesake of Darden Restaurants and the founder of the Red Lobster concept, Bill Darden. Bed Lobster was acquired by General Mills in 1970, and Joe became president of Red Lobster in 1975. He served as president of the National Restaurant Association and has received numerous awards including the food industry's highest award, the Golden Plate, in 1995. Darden is the largest casual-dining restaurant company in the world, serving over 300 million meals annually in 1,200 company-owned restaurants across the United States and Canada. Since it separated from General Mills, Darden has grown under Joe's leadership approximately 7% annually. Total sales for Darden's fiscal 2001 exceeded $4 billion in the over $45 billion casual-dining sector of the restaurant industry. Both Darden and this sector are growing at a 6–8% annual rate. Darden, based in Orlando, Florida, employs more than 128,000 people. Its restaurant brands include Red Lobster, Olive Garden, Bahama Breeze, and Smokey Bones BBQ Sports Bar. It has been on Fortune's list of America's Best Companies for Minorities for three consecutive years. Because Darden purchases over 100 million pounds of seafood annually, it has a unique interest in wild-caught and sustainable aquaculture resources. Several years ago the Darden Environmental Trust was established to help countries throughout the world better manage their wild-caught and sustainable natural resources.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle