Organizational Change Within Morally Ambiguous Contexts: A Case Study of Conflicting Postmerger Discourses
Notice bibliographique
Résumé
Based on a case study of a merger between organizations working with youth in trouble, this article analyzes the parallel success and failure discourses representing management and staff’s conflicting views about the organizational change. The symbolic core of these conflicting discourses was the transformation of a group home’s kitchen to food services for the merged organizations. For management, this transformation signified one of the best and most visible outcomes of the merger in terms of efficiency; for staff, it provided the clearest evidence of the harm caused by the merger in terms of providing a caring environment for youth. These discourses are analyzed in relation to two conflicting organizational identities championed by management and staff. It is argued that such contested organizational changes provide opportunities for open discussions of the dilemmas faced by human service organizations within their morally ambiguous contexts. Ethical organizational leadership entails the facilitation of such dialogue rather than ignoring the connectivity between internal and external ambiguities and enforcing the managerial rationale for organizational change.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,027 | 0,038 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,004 | 0,004 |
| Études des sciences et des technologies | 0,049 | 0,040 |
| Communication savante | 0,015 | 0,012 |
| Science ouverte | 0,005 | 0,015 |
| Intégrité de la recherche | 0,010 | 0,011 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,003 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».