A Study On Transnational Enterprise Faces Cultural Difference and Trans-Culture Management Under Economic Globalization Background
Notice bibliographique
Résumé
Trans-Culture and multicultural are Multinational corporation’s essential feature that distinguish between ordinary enterprise, they are also enterprise carries on trans-national operations and foreign direct investment environment and condition. Along with the 21st century economic globalization rapidly development, the world economics depend on each other degree to deepen day by day mutually, specially Multinational corporation which take market integration, trade globalization, financial internationalization, production trans-national, economical network and so on as characteristic rapidly development, caused the global economic relation each other close degree sharp growth, conformity, transformation, remould the global production, management, circulation various active way, world economics which became is worthy of reputation global economic. What follows comes, economical and cultural relation is also widespread day by day. Trans-national operations develop around world quickly, when the enterprise carries on investment and management at host country which has different cultural, cultural difference will bring many influences to enterprise's trans-national operations and management. Therefore, how to overcome negative effect which cultural difference brings, is also trans-national enterprise faces huge challenge and difficult problems. Multinational corporation want to reduce adverse effect which brings by cultural difference, it must construct own Trans-Culture management tactics by globalized field of vision. Key words: Multinational Corporation; Culture; Cultural difference; Trans-Culture ManagementResume: Transculturel et multiculturel sont les caracteristiques essentielles des societes multinationales qui se distinguent des entreprises ordinaires. Ils sont aussi des entreprises qui exercent des activites transnationales et fontcionnent dans un environnement des investissements directs etrangers. Au fur et a mesure du developpement rapide de globalisation economique du 21eme siecle, le degre de dependance mutuelle de l'economie mondiale s'approfondit de jour en jour, et en particulier les societes multinationales qui impliquent l'integration des marches, la mondialisation des echanges, l'internationalisation financiere, la production transnationale, le reseau economique et ainsi de suite. Le developpement rapide a renforce les relations entre les sujets economiques dans la mondialisation, la conformite, la transformation, et remodele la production mondiale, la gestion et la circulation de maniere active. L'economie mondiale est devenue digne de la reputation de l'economie globale. Ce qui suit est l'extension des relations economiques et culturelles au jour le jour. Les operations transnationales se developpent tres rapidement dans le monde, lorsque l'entreprise exerce des investissements et de la gestion dans le pays hote qui a des differences culturelles. Ces differences culturelles apporteront de nombreuses influences sur les operations transnationales et la gestion des entreprises. Par consequent, la facon de surmonter les effets negatifs lies aux differences culturelles est un grand challenge et un gros probleme auxquels les entreprises transnationales devraient faire face.Si les societes multinationales veulent reduire l'effet indesirable entraine par la difference culturelle, elles doivent construire leurs propres tactiques de gestion transculturelles avec un champ de vision mondialisee.Mots-Cles: societe multinationale; culture; difference culturelle; management transculturel
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,002 | 0,002 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».