Analisis Perencanaan Strategi Sistem Informasi dengan Pendekatan Metode Ward dan Peppard (Studi Kasus: PT. XYZ)
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
PT. XYZ merupakan perusahaan berkembang yang bergerak dibidang transportasi pelayaran yang menyediakan jasa angkutan penyeberangan baik penumpang, kendaraan maupun logistik (kargo). Era revolusi informasi ini mengarah pada adanya peningkatan penggunaan informasi dan teknologi komunikasi untuk menciptakan, memberikan dan menggunakan informasi. Strategi sistem informasi mempermudah perusahaan untuk mengelola informasi agar perusahaan dapat bersaing dengan para kompetitornya. Untuk mendapatkan strategi sistem informasi, dibutuhkan sebuah perencanaan strategi sistem informasi agar strategi yang dibutuhkan perusahaan sesuai dengan visi, misi, dan tujuan perusahaan. Perencanaan strategi sistem informasi pada penelitian ini menggunakan metode Ward dan Peppard dengan menggunakan teknik analisis Strenght, Weakness, Opportunity, Threat (SWOT), analisis value chain , analisis five porter competitive force model , analisis Politik, Ekonomi, Sosial, Teknologi (PEST), analisis critical success factor (CSF), analisis gap, Mc farlan’s strategic grid dan Balanced scorecard. Hasil dari analisis perencanaan strategi sistem informasi adalah blueprint perencanaan strategi sistem informasi meliputi strategi SI, strategi Manajemen SI/TI, dan Strategi TI. Kata Kunci: Perencanaan Strategis Sistem Informasi, Ward dan Peppard, Analisis dan Operasional PT. XYZ is a growing company engaged in shipping transport which provide good passenger transport services crossing, vehicles and logistics (cargo). Todays information age leads to increasing of information usage and communication technology to create, deliver and utilize the information. Information system strategy facilitate company to manage informations in order to compete with its competitors. To meet the strategy needed, company have to do a serious planning on information system strategy that aligned with its vision, mision and the company’s objectives. Information system strategy planning at PT XYZ uses Ward and Peppard methodology with some techniques, that are Strenght, Weakness, Opportunity, Threat analysis (SWOT), value chain analysis, Porter analysis of five competitive force models, Politic, Economic, Social, Technology analysis (PEST), critical success factor analysis, gap analysis, Mc Farlan's strategic grid and Balanced scorecard. The results of information system strategy planning is blueprint which consist of IS strategy, IS/IT Management strategy, and IT strategy. Keywords: Planning Strategy Information Systems, Ward and Peppard, Analysis and Operation DAFTAR PUSTAKA Altameem, A. A., Aldrees, A. I., & Alseed, N. A. (2014). Strategic Information System Planning. Proceeding Of The World Congress On Engineering And Computer Science . Fourth Generation Software . (2011). What Is ERP and Why Do I Need It? Fitrix , 6. Grembergen, W. V., Saull, R., & De, H. S. (no date). “Linking the IT Balanced Scorecard to Business Objectives at Major Canadian Financial Group”. Dipetik Agustus 24, 2015, dari http://www.antwerpmanagementschool.be/media/287506/linking%20it%20scorecard%20to%20bus%20objectives%20can.pdf Ingolikar, R., Khandal, R., & Mohare, R. (2015). Comparison of HDBMS, NDBMS, RDBMS, and OODBMS. International Journal of advance Research in Computer Science and Management Studies , 119-127. Irawan, H., & Waskito, Y. (2011). Analisis dan Perancangan Sistem Informasi Administrasi Kepegawaian Direktorat Jenderal Pengembangan Ekspor Nasional Kementrian Perdagangan R.I. BIT , 54. Irmawati, W. (2010). Pengaruh Sistem Informasi Kepegawaian terhadap Perencanaan Sumber Daya Manusia Pada Sekretariat Jenderal Departemen Energi dan Sumber Daya Mineral. Tesis , 41-42. Universitas Indonesia. Kaplan, R. S., & Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard: translating vision into action. Boston: Harvard Business School Press. Magal, S. R., & Word, J. (2009). Essential Of Business Process And Information System. USA: John Wiley & sons inc. Martono, G. H. (2011). Tren Cloud Computing. Dipetik Agustus 1, 2015, dari IlmuKomputer.com: http://www.ilmukomputer.org/wp-content/uploads/2011/05/Tren-Cloud-Computing.pdf Muchtadi, R. H. (2013). Perencanaan Strategis Sistem Informasi Dalam Mendukung Pengembangan E-Government Pada Pemerintah Kota Serang. Karya Akhir Magister , 9. Universitas Indonesia. Mulyadi, M. (2011). Penelitian Kuantatif dan Kualitatif Serta Pemikiran Dasar Menggabungkannya. Jurnal Studi Komunikasi Dan Media Vol. 15 No. 1 , 127-138. Nurhayati, S. (2009). Analisis Stategis Sistem Teknologi Informasi Dengan Pendekatan Analisis SWOT (Studi Kasus: Divisi IT Rumah Sakit Mata Cicendo Bandung). Seminar Nasional Informatika 2009 , E-149-E-154. Organization for Economic Co-Operation and Development. (2008). RFID Radio Frequency Indentification. OECD Ministerial Meeting on the Future of the Internet Economy , 3. Pelayanan. (t.thn.). Pelayanan . Dipetik July 30, 2015, dari http://www.dephub.go.id/layanan/baca/surat-izin-usaha-perusahaan-angkutan-laut-%28siupal%29/?cat=UGVyaXppbmFuIGRhbiBQZWxheWFuYW58c2VjdGlvbi02NA Porter, M. E. (1996). Competitive Strategy: Technic for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press. Safety. (2014). Safety PT. Tri Sakti Lautan Mas . Dipetik Juli 30, 2015, dari http://trimas-shipping.com/index.php/safety Sunarto, A., & Hasibuan, Z. A. (2007). Model Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pada Industri Penyiaran Televisi Dengan Pendekatan Blue Ocean Strategy Dan Balanced Scorecard. Jurnal Sistem Informasi MTI UI Vol. 3 , 31-40. Suralani, A. R. (2011). Perencanaan Strategis Sistem Informasi dan Teknologi Informasi Berbasis Value Bisnis (Be Vissta Planning) Pada BPR Mega Artha Sejahtera. Skripsi . Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah. Tariff. (2008). Tariff . Dipetik Juli 31, 2015, dari http://www.indonesiaferry.co.id/assets/data/image/bigtarifupdatewebsite2012revised_minimized.jpg Ulum, B. (2008). Perencanaan Strategis Sistem Informasi : Studi Kasus PT. Krakatau Steel (Persero). Magister . Universitas Indonesia. Ward, J., & Peppard, J. (2002). Strategic Planning for Information Systems Third Edition. Chicester: John Wiley & Son. Wedhasmara, A. (2009). Langkah-Langkah Perencanaan Strategis Sistem Informasi Dengan Menggunakan Metode Ward And Peppard. Jurnal Sistem Informasi Vol. 1 , 14-22. Widyaningsih, P. (2012). Perencanaan Strategis Sistem Informasi Pada Institusi Pendidikan Tinggi Menggunakan Analisis Critical Success Factors (Studi Kasus: STMIK Duta Bangsa Surakarta). Tesis . Universitas Diponegoro.
Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,001 | 0,001 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,001 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,000 |
| Communication savante | 0,002 | 0,007 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,001 | 0,001 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle