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Employee Empowerment: An Integrative Psychological Approach

2001· article· en· 607 citations· W2156020547 sur OpenAlex· 10.1111/1464-0597.00052

Pourquoi ce travail est-il dans la base ?

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

Porte sur le CanadaSon objet est le Canada, où que soient ses auteurs.

Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.

Scores machine (provisoires)

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Tête enseignante Opus0,031
Tête enseignante GPT0,319
Écart entre enseignants
0,289 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validation
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Résumé

An integrative psychological approach to employee empowerment was developed based on the premise that the psychological experience of power underlies feelings of empowerment. This research extends existing perspectives on empowerment by incorporating the empowering effect of valued goals, such as those provided by transformational leadership. Goal internalisation was identified as a major component of the psychological experience of empowerment, in addition to the two traditional facets of perceptions of control over the work environment and perceptions of self‐efficacy or competence. Standard measure development procedures using a sample of employed individuals from Quebec, Canada and subsequent validation with an organisational sample from Ontario, Canada yielded a three‐factor scale of psychological empowerment corresponding to these three dimensions. The implications of defining empowerment as a psychological state and the need for multiple measures of empowerment are also discussed.

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La notice

Revue
Applied Psychology
Thématique
Job Satisfaction and Organizational Behavior
Domaine
Business, Management and Accounting
Établissements canadiens
Organismes subventionnaires
Mots-clés
PsychologyEmpowermentTransformational leadershipCompetence (human resources)FeelingSocial psychologyPerceptionSample (material)Scale (ratio)PremisePolitical science
Résumé présent dans OpenAlex
oui