L’évolution des cultures organisationnelles dans les installations de la multinationale Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean de 1960 à 2007 : une analyse de premiers entretiens
Notice bibliographique
Résumé
Dans le cadre d’une étude exploratoire sur l’évolution des cultures organisationnelles dans les installations de la multinationale Alcan au Saguenay-Lac-Saint-Jean du démarrage d’une première usine en 1926 jusqu’à leur acquisition par Rio Tinto en 2007 2 , cet article s’intéresse aux années 1960-2007. D’une part, cette période est marquée par l’implantation progressive de « façons de faire Alcan » qui ont été développées par des dirigeants patronaux et syndicaux, des professionnels et des travailleurs 3 . Il s’agissait de faire face aux défis balisant cinquante années de changements importants vécus par la multinationale Alcan dans une région du Québec qui était le centre mondial de production et de transformation d’aluminium. D’autre part, cette période, par la présence de témoins vivants, nous a permis de recueillir le récit oral d’acteurs-clés dans l’innovation de ces « façons de faire Alcan », que nous identifions comme des cultures organisationnelles 4 . Une analyse et une interprétation des premiers entretiens nous conduisent à formuler des hypothèses sur l’évolution d’une pluralité de cultures organisationnelles touchant cinq domaines d’activités : la gestion des changements technologiques, les approches de formation des cadres et des employés, la négociation patronale/syndicale des relations du travail, les interventions en santé et sécurité au travail et les communications de l’image corporative d’Alcan.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,002 | 0,003 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,004 | 0,011 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; les deux têtes enseignantes s’accordent sur ce qui est montré ici.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».