Integrated Human Resource Management in Public Organizations. Practices, Philosophy of Actors and Perspectives in the Context of New Public Management: The Case of the Automobile Insurance Company of Quebec (SAAQ)
Notice bibliographique
Résumé
The last quarter of the nineteenth century undoubtedly marks a watershed in human resource management in public organizations. Indeed, those organizations undergo deep changes which bring with them a number of challenges. Now, at the time when many aspects of public organization management are being questioned, these unprecedented changes, currently contained by the name of New Public Management, seem to call into question radically the culture of disenchantment and the traditional Weberian bureaucratic model which has prevailed for a long time in public organizations. After the technological, economic, legislative, demographic and sociocultural challenges, public organizations face the challenge of Human Resource Management today, along with remuneration and recruitment policies, career management, personnel evaluation standards and practices of mobilization which are continuously enriched by increasingly sophisticated tools and instruments. This article examines the evolution of human resource management practices in the Automobile Insurance Company of Quebec (SAAQ) and suggests that the philosophy of the actors evolved greatly to more innovative practices, and that human resource management in the public sector tends to adopt a new approach of personalization, anticipation, shared responsibilities and seems to privilege solutions related to flexibility. However, it should be specified that in spite of this progress, we can still note the prevalence of certain relational subversive attitudes and some Human Resource Management (HRM) practices which continue to deny the intrinsic identity of individuals, their collective reality, their group affiliation and their creative potential.
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,002 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,017 | 0,026 |
| Communication savante | 0,013 | 0,004 |
| Science ouverte | 0,002 | 0,004 |
| Intégrité de la recherche | 0,003 | 0,002 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,006 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».