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Enregistrement W2289851877 · doi:10.1057/9780230233492_5

The Case of Maruti—Suzuki India

2009· book-chapter· en· W2289851877 sur OpenAlexaboutno aff
Florian Becker‐Ritterspach

Notice bibliographique

RevuePalgrave Macmillan UK eBooks · 2009
Typebook-chapter
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueAsian Industrial and Economic Development
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésInternationalizationCorporationMandateChinaBusinessConsolidation (business)Automotive industryGeneral motorsProduction (economics)International tradeEngineeringIndustrial organizationPolitical scienceEconomicsFinanceLaw

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

In the 1960s and 1970s the Suzuki Motor Company (SMC) starts with the internationalization of motorbike production. However, it isn’t until the 1980s that the company develops a strong internationalization of automobile production. The company’s first automobile assembly site opens in 1976 in Indonesia. In 1981, SMC signs its first business tie-ups with the General Motors Corporation (GM). In 1982, SMC starts an assembly operation in Pakistan and in the same year a JV agreement is signed with Maruti Udyog Limited (MUL) for the set-up of an integrated production site in India. SMC internationalization efforts in the 1980s also include a JV with Santana Motors in Spain (1985), an agreement with General Motors Corporation of Canada to establish a production JV – better know as CAMI (1986) – and the establishment of assembly sites in New Zealand (1984), Columbia (1987) and Egypt (1989). In the 1990s this pattern of internationalization continues. In Asia SMC establishes wholly owned operations, ties ups and JVs for the production of passenger cars in Korea, China, Vietnam and Myanmar. In Europe, SMC builds an integrated production plant in Hungary (Suzuki, 2004). In addition, SMC enters into a number of collaborations and strategic alliances, the most important of which with General Motors in 1998. The strong international expansion in the 1980s and 1990s is followed by a phase of consolidation and strategic reorientation in the 2000s. Maruti–Suzuki India (MSI), for example, is no longer mandated to mainly serve the domestic market, but receives the mandate to produce for the European market ( The Financial Express , 2002). In the 2000s, SMC is in the process of reorganizing its international division of labour. SMC envisions MSI to develop into a global R&D and production hub for small cars. These keywords were added by machine and not by the authors. This process is experimental and the keywords may be updated as the learning algorithm improves.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction machine sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,002
Version: metacan-v3-hybrid-931329e0061cStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,064
Score d'incertitude au seuil0,127

Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,002
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0010,001
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,001
Bibliométrie0,0010,002
Études des sciences et des technologies0,0140,006
Communication savante0,0100,003
Science ouverte0,0020,006
Intégrité de la recherche0,0040,007
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0210,003

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,027
Tête enseignante GPT0,257
Écart entre enseignants0,230 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.

Les modèles n’ont appliqué aucune catégorie : rien dans la taxonomie ne correspondait à ce travail.
Devis d'étudeSans objet
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations0
Publié2009
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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