Top Management Team Characteristics, Strategy Implementation and Performance of Tea Factory Companies in Kenya
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
The study was designed to examine the indirect influence of top management team characteristics on performance of tea factory companies in Kenya. This study was guided by the upper echelons theory and the institutional theory. The objective of the study was to examine the influence of strategy implementation on the relationship between top management team characteristics and performance. A descriptive cross-sectional survey design was adopted. The population of the study comprised tea factory companies in Kenya managed by the Kenya Tea Development Agency Limited. Primary data were collected using structured questionnaire targeting factory unit manager, production manager, finance manager and field services manager. Rigour was tested by examining reliability scores and factor analysis. The reliability scores were high and within acceptable range for purposes of analysis. Results of factor analysis demonstrate high presence of construct and convergent validity. Data were analyzed through regression analysis. Our results support the supposition of indirect influence of top management team characteristics on performance. We empirically demonstrate that strategy implementation fully mediates the relationship between top management team characteristics and performance. The study contributes to the stock of knowledge by challenging the previously held belief that top management team characteristics directly influences performance. We conclude that organizational performance is the result of effective deployment of top management skills and experiences in the execution of strategy rather than the mere constellation of characteristics held by top managers.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,001 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,001 | 0,000 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,000 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle