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Enregistrement W2522454344 · doi:10.17722/ijme.v7i2.855

Flexible man-man motivation performance management system for Industry 4.0

2016· article· en· W2522454344 sur OpenAlex

Pourquoi ce travail est dans la base

Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.

venuePublié dans une revue dont le pays d'attache est le Canada.
no affAucune affiliation canadienne : ce travail est invisible pour une base fondée sur la seule affiliation.
Aucune affiliation canadienne. Une base fondée sur la seule affiliation (le devis habituel) n'aurait jamais vu ce travail. C'est l'un des travaux qui justifient l'inversion de la base.

Notice bibliographique

RevueInternational Journal of Management Excellence · 2016
Typearticle
Langueen
DomaineBusiness, Management and Accounting
ThématiqueEnterprise Management and Information Systems
Établissements canadiensnon disponible
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésIndustry 4.0Process (computing)Production (economics)Process managementProduct (mathematics)BusinessKnowledge managementEmerging technologiesComputer scienceMarketingEconomics

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

Many companies are oriented on the 4th industrial revolution, they solve daily a lot of new working situation in management and organization of own production processes. The purpose of this paper Is to present methodological tool for motivation of own staff by implementation of Industry 4.0 concept. There is most important by this concept to manage and lead all employees for effective and profitable communication with e-technologies used in company. Important dates for the methodology proposal were taken from surveys realized in selected industrial companies (2014, 2015), oriented on the implementation of Industry 4.0 concept in 3 countries. According to results achieved, quantitative and qualitative analyses were realized and identified core motivation trends for effective e-processes. Presented results show key parameters and orientation strategies for flexible employees motivation, integrated in process teams in the area of production planning and organization. There is important to use various motivation strategies, dependent from the process – product – personality motivation of employees. This methodology proposal has the limitations in the small amount of companies that have implemented Industry 4.0 concept. If we are interesting on the new production management strategies in this environment, we should take positive and negative feedback from existing companies for effective new man-man strategies connected with e-processes. The research and results presented in this article open new ways of managerial strategies for production departments and industrial enterprises in the era of 4th industrial revolution. Many companies focus their attention solely on the implementation of e-technologies and e-processes, while still pay less attention to an equally important element – human. In practice will help this methodology to optimize man-man cooperation and teamwork for profitability of complex e-production systems and e-technologies. This paper extends managerial strategy configuration model highlighting new ways of man-man strategies that motivate company employees effective to cooperate with new-implemented e-technologies in according to achievement of optimal process performance.

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesaucune
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Sans objet · Signal consensuel: aucune
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: aucune
Score de désaccord entre enseignants0,791
Score d'incertitude au seuil0,815

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0010,000
Études des sciences et des technologies0,0000,000
Communication savante0,0000,004
Science ouverte0,0010,000
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,020
Tête enseignante GPT0,234
Écart entre enseignants0,214 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle