Organizational Culture and Its Impact on Employee Performance and Job Satisfaction: A Case Study of Niger Delta University, Amassoma
Pourquoi ce travail est dans la base
Une base qui oublie comment elle a trouvé un travail ne peut pas être vérifiée. Voici les voies qui ont admis celui-ci.
Notice bibliographique
Résumé
This was designed to examine the impact of organizational culture and its impact on employee performance and job satisfaction, using Niger Delta University as a case study. The objectives of the study was to evaluate how organizational culture influences employee performance and job satisfaction and the relationship between organizational culture, employee performance and job satisfaction in order to proffer possible solutions that will help organizations build a culture that will have a positive impact on the performance and satisfaction of their employees. The data for the research was obtained from respondents who were mainly staffs of Niger Delta University. A total of 120 questionnaires were distributed but only 100 were retrieved from the respondents. The data was analyzed using simple percentage, tables and chi square was used in testing the hypotheses formulated to guide the research. From the findings, it was observed that majority of the respondents’ agree that organizational culture does have an impact on performance and satisfaction levels of employees. It was also discovered that the type of organizational culture practiced in an organization can also determine the level of employee performance and job satisfaction. An organization that practices either a clan or support culture tends to experience high performance and satisfaction levels; this type of culture encourages employees to be innovative and also supports socialization and teamwork.
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Prédiction distillée sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.
Scores Codex et Gemma par catégorie
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,000 |
| Bibliométrie | 0,000 | 0,001 |
| Études des sciences et des technologies | 0,000 | 0,000 |
| Communication savante | 0,000 | 0,001 |
| Science ouverte | 0,000 | 0,000 |
| Intégrité de la recherche | 0,000 | 0,000 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,000 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle