Study on New Product Development: Based on the Process Innovation of Organization/ETUDE DU DEVELOPPEMEMNT DE NOUVEAU PRODUIT : BASÉE SUR LE PROCESSUS D'INNOVATION DE L'ORGANISATION
Notice bibliographique
Résumé
Abstract: The global pressures of modern market are placing an ever-increasing emphasis on the rapid development and introduction of new products. In view of the importance of new product development to the survival and development of enterprises, this paper proposed how process innovation effects the new product development in organization by developing a theoretical model based on the mechanism discussion between them. Based on the methods of factor analysis, correlation analysis and data mining, using IMSS database, an empirical analysis has been done and the theoretical model is proved to be true. At last, this paper gives a case study by represents the research project on DaGang Company. A number of organization deficiencies in the new product development process are identified and proposals based on concurrent engineering subsequently are adopted which enhances the effectiveness of this process. Key words: Concurrent engineering, New product -development, Organizational innovation, Process innovation Resume: La pression globale du marche moderne met l'accent de plus en plus sur le developpement rapide et l'introduction de nouveaux produits. Etant donne l'importance du developpement de nouveaux produits pour la survie et le developpement des entreprises, l'article present examine comment le processus d'innovation influe le developpement de nouveau produit dans l'organisation en developpant un modele theorique base sur le mecanisme de discussion entre eux. Basee sur les methodes de l'analyse de facteurs, l'analyse de correlation et l'extraction des donnees, en utilisant la banque de donnees IMSS, une analyse empirique a deja ete effectuee et le modele theorique est prouve correct. Enfin, l'article donne une etude de cas qui represente le projet de recherche sur l'Entreprise DaGang. Bon nombre d'insuffisances d'organistion dans le processus du developpement de nouveau produit sont identifiees et des propositions fondees sur l'ingenierie simultanee sont adoptees qui amelioreront l'efficacite de ce processus. Mots-Cles: ingenierie simultanee, developpement de nouveau produit, innovation organisationnelle, processus d'innovation 1. INTRODUCTION Increasingly fierce global competition coupled with customers' demand for higher-quality products and delivering in shorter times is forcing manufacturing organizations to adopt radical approaches to new product development. 3 The ability to reduce the time from product conception to introduction in the marketplace now is a prime source of competitive advantage. 4 Manufacturing organizations approach to new product development is a major obstacle to reducing leading times. New product development is not only the core competence but also the basic of survival and development to enterprise. 5 Generally speaking, an emergence of new product always freshen up the organization even the whole industry.6 To face up the fast-changing of customers' demand and the shorter life cycle of product, almost all the organizations need attach a great importance to new product development. A review of available literature shows that there is a large amount of information available describing practices for how new products should be introduced. Companies are therefore faced with a large amount of information highlighting principles that are supposed to help improve processes and increase the chance of introducing successful new products. 7 There is still, however, and imbalance between information specifying whether the process innovation could affect the new product development?8 If so, what needs to be done and how to tackle the problems associated with implementing of process innovation? The practical implications of how to implement idealized new product development principles and incorporating them into an effective business process have therefore not been adequately addressed. This paper describes a reference model which helps address to answer the question and then providing the support organization to the process innovation by a case study. …
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Comment cette classification a été obtenuedéplier
Prédiction machine sur la base complète
Imitation des enseignantsNi prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Le volet Gemma est une étiquette directe du modèle pour chaque travail de la base, lue sur la notice réduite au titre. Le volet Codex est un classifieur appris des 10 348 étiquettes directes de Codex et calibré sur les taux pondérés de l'échantillon; les champs sans appui suffisant ne portent aucun appel Codex. Le mode candidate est l'union des deux volets; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont pas des étiquettes humaines.
Scores du classifieur distillé par catégorie (deux têtes)
| Catégorie | Codex | Gemma |
|---|---|---|
| Métarecherche | 0,003 | 0,005 |
| Méta-épidémiologie (sens strict) | 0,000 | 0,000 |
| Méta-épidémiologie (sens large) | 0,000 | 0,001 |
| Bibliométrie | 0,002 | 0,002 |
| Études des sciences et des technologies | 0,001 | 0,002 |
| Communication savante | 0,003 | 0,003 |
| Science ouverte | 0,001 | 0,001 |
| Intégrité de la recherche | 0,001 | 0,001 |
| Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger) | 0,002 | 0,000 |
Scores machine (provisoires)
Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.
Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.
score_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découleClassification
machine, non validéePrédiction automatique; un appel candidat d’une seule source (Gemma direct ou Codex distillé), pas un consensus.
Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».