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Enregistrement W2965436181 · doi:10.5465/ambpp.2019.16134symposium

Crossing the Line: Examining "Above" and "Below" the Line Diversity Activities in Organizations

2019· article· en· W2965436181 sur OpenAlexaff
Kelly Pledger Weeks, Isabel Metz, Sanjeewa Samanmali Perera, Lisa H. Nishii, Cheri Ostroff, Shonita M. Black, Aitong Li, Dinika Jones Travis, Tyra Vason, Miriam S. Yates, Donna Chrobot‐Mason, Adriana Clomax, Anita Davis, Terrance W. Fitzsimmons, Michàlle Mor Barak, Elissa L. Perry

Notice bibliographique

RevueAcademy of Management Proceedings · 2019
Typearticle
Langueen
DomaineSocial Sciences
ThématiqueGender Diversity and Inequality
Établissements canadiensColumbia College
Organismes subventionnairesnon disponible
Mots-clésDiversity (politics)Human resource managementLine managementPublic relationsWorkforceOrganizational cultureInclusion (mineral)Diversity managementSociologyPolitical scienceSocial science

Résumé

récupéré en direct d'OpenAlex

The increase in workforce diversity is a global phenomenon and puts extra pressure on organizations to manage employee diversity. This organizational challenge is reflected in the 2019 All-Academy theme, “Understanding the Inclusive Organization.” However, despite a strong body of research on employee experiences and diversity climate, diversity scholars have not been as prolific at providing practitioners robust evidence-based advice regarding organizational-level diversity efforts. This symposium has brought together researchers who are using various methodologies to examine organizational level, “above the line” elements of diversity management systems. Specifically, the first two papers in our symposium develop measurements of “above the line” diversity paradigms, which can help HR professionals identify their organizational expectations and values regarding diversity and inclusion. The third paper extends this work by qualitatively examining secondary data to show that organizations with more strategic focus on gender equality also have more robust diversity efforts throughout the organization. The next three papers examine various ways that managers can connect organizational level initiatives to employee experiences “below the line,” culminating in specific strategies for HR personnel. Taken together, these papers extend the research in diversity, human resource management and organizational behavior to provide a more comprehensive picture of the complete diversity management system across various levels of the organization. Organizational Diversity Paradigms Presenter: Isabel Metz; Melbourne Business School, U. of Melbourne Presenter: Sanjeewa Samanmali Perera; U. of South Australia Validation of a Measurement of Organizational Diversity Paradigms Presenter: Kelly Pledger Weeks; Rhodes College Presenter: Anita Davis; Trinity College Best Practice Gender Equality: Policies and Procedures that Translate into Positive Change Presenter: Terrance William Fitzsimmons; U. of Queensland Presenter: Miriam Yates; U. of Queensland Leadership for Inclusion

Récupéré en direct depuis OpenAlex et désinversé. Les résumés ne sont pas conservés dans cette base de données : les index inversés représentent 8,6 Go des 9,3 Go de texte de la base, et le serveur dispose de 13 Go libres.

Comment cette classification a été obtenuedéplier

Prédiction distillée sur la base complète

Imitation des enseignants

Ni prévalence calibrée, ni vérité terrain. Validation humaine à venir. Apprise à partir de 10 348 étiquettes directes de Codex et de 10 348 étiquettes directes de Gemma. Le mode candidate est l'union des têtes enseignantes seuillées; le consensus est leur intersection. Ces sorties portent le statut machine_predicted_unvalidated et ne sont ni des étiquettes humaines ni des étiquettes directes de modèles de pointe.

score de la tête « metaresearch » (Codex)0,001
score de la tête « metaresearch » (Gemma)0,000
Version: codex-gemma-dda1882f352aStatut de validation: machine_predicted_unvalidated
Catégories candidatesÉtudes des sciences et des technologies
Catégories consensuellesaucune
DomaineSignal candidat: aucune · Signal consensuel: aucune
Devis d'étudeSignal candidat: Observationnel · Signal consensuel: Observationnel
GenreSignal candidat: Empirique · Signal consensuel: Empirique
Score de désaccord entre enseignants0,163
Score d'incertitude au seuil1,000

Scores Codex et Gemma par catégorie

CatégorieCodexGemma
Métarecherche0,0010,000
Méta-épidémiologie (sens strict)0,0000,000
Méta-épidémiologie (sens large)0,0000,000
Bibliométrie0,0000,001
Études des sciences et des technologies0,0010,000
Communication savante0,0000,001
Science ouverte0,0000,001
Intégrité de la recherche0,0000,000
Charge utile insuffisante (le modèle a refusé de juger)0,0000,000

Scores machine (provisoires)

Les deux têtes enseignantes du modèle étudiant, lues sur ce travail. Un score ordonne la base pour la relecture; il n'affirme jamais une catégorie, et le statut de validation accompagne chaque rangée tel quel.

Scores de référence d'un modèle non mature (critères de maturité non atteints, 7 itérations). Un score ordonne; il n'affirme jamais une catégorie.

Tête enseignante Opus0,079
Tête enseignante GPT0,294
Écart entre enseignants0,215 · la distance entre les deux têtes enseignantes sur ce seul travail
Statut de validationscore_only:v0-immature-baseline · tel quel depuis la passe de notation : score_only signifie que le nombre peut ordonner les travaux, et qu'aucune étiquette de catégorie n'en découle

Classification

machine, non validée

Prédiction automatique; un appel candidat d’une seule tête enseignante, pas un consensus.

Devis d'étudeObservationnel
Domainenon disponible
GenreEmpirique

Le détail, modèle par modèle et score par score, se trouve en fin de page sous « Comment cette classification a été obtenue ».

En bref

Citations1
Publié2019
Routes d'admission1
Résumé présentoui

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